Usvajanje kućnog ureda pokazalo se kao velika i pozitivna novina za tvrtke i zaposlenici. Njegova implementacija je na kraju bila usporena zbog velike opsjednutosti odnosom reda i kontrole, kao i zahvaljujući nekim mitovima koji su se održavali diskreditirajući model. Srećom, ništa od rečenog nije imalo ni najmanjeg smisla, pa su nedoumice razjašnjene. Pogledajte istinu iza mitova o radu na daljinu.
Razotkrivanje tri velika mita o radu na daljinu
vidi više
Voditelj odbija kandidatkinju za posao nakon što smatra da je "previše...
Istraživanje otkriva da je generacija Z pod najvećim stresom i depresijom u…
Pogledajte sada najpopularnije glasine koje diskreditiraju kućni ured.
1. Ne postoji implementacija kulture poduzeća
Često se može čuti da je nemoguće izgraditi kulturu tvrtke kada timovi rade na daljinu. Zapravo, to nije lak zadatak i ne događa se na isti način kao što se vidi u modelu licem u lice, ali reći da je nemoguće velika je laž.
Nije fizički prostor ono što ograničava održavanje kulture, već pristup koji se koristi s profesionalcima.
Važnost održavanja jasne komunikacije i skladnog radnog okruženja ključna je za ovaj proces. To je zato što je način prijenosa vrijednosti tvrtke ključan za apsorpciju i uronjenost zaposlenika u svrhu tvrtke.
2. Izvan ureda nema ozbiljnosti
Za mnoge se profesionalci mogu posvetiti samo poslu i fokusirati isključivo na ured. Uključujući, glavno opravdanje za takvu izjavu je da postoji velika šansa da će zaposlenici odustati od onoga što rade, kada rade na daljinu, kako bi se jednostavno opustili. Ne ide baš tako.
Prema anketama, gotovo 80% zaposlenika odlučuje zadržati rad na daljinu. Osim toga, u mnogim tvrtkama produktivnost se značajno povećala kada su timovi radili na daljinu. To je zato što se zaposlenici osjećaju sigurnije i osnaženije kada rade od kuće.
3. Negativno utječe na kreativni proces
U ovom slučaju postoji velika rasprava zbog nekoliko čimbenika.
Jedan od njih je nedostatak odnosa između samog fizičkog prostora i procesa stvaranja. Zapravo, nema dokaza da rad licem u lice potiče kreativnost. U mnogim slučajevima stvaralački proces trpi prekide upravo zbog loših uvjeta rada. raditi.
Ovo pojačava ideju da rad na daljinu zapravo može biti poticatelj kreativnosti.
Na primjer: rad u ugodnom okruženju gdje je sve na svom mjestu, kao kod kuće, umiruje stručnjaka i potiče ga na kreativnost. Važno je samo upamtiti da je vodstvo glavna odrednica kreativnog procesa. Lider koji ne zna voditi tim, poticati kreativnost i razvoj, ne postiže tako zadovoljavajuće rezultate.