Hinnake oma teadmisi, vastates kaheksale taylorismiga seotud küsimusele. Pärast vastuste lehe kontrollimist lugege kommentaare, et selgitada teemaga seotud kahtlusi.
küsimus 1
Mis on taylorismi peamine eesmärk tööstuses?
a) Vähendada töötajate arvu tehastes.
b) Suurendage töötajate autonoomiat tootmisprotsessis.
c) Edendada koostööd erinevate tööstussektorite vahel.
d) Parandada toodete kvaliteeti ja suurendada tootmise efektiivsust.
e) Suurendada tehaste paindlikkust ja kohanemisvõimet turumuutustega.
Õige vastus on täht d) parandada toodete kvaliteeti ja tõsta tootmise efektiivsust.
Taylorismi peamine eesmärk tööstuses on saavutada tootmisprotsessis suurem efektiivsus ja tootlikkus. Seda tehakse ülesannete analüüsimise ja väiksemateks ja lihtsamateks sammudeks jagamise kaudu, eesmärgiga optimeerida kuluvat aega ja ressursse. Lisaks püüab Taylorism parandada toodete kvaliteeti tootmisetappide range kontrolli, töömeetodite standardimise ja töötajate koolitamise kaudu.
2. küsimus
(Enem) Paindliku tööajaga töötaja kontrollib töökohta, kuid ei omanda suuremat kontrolli protsessi enda üle. Siinkohal viitavad mitmed uuringud sellele, et tööjuhendamine on kontorist puudujate jaoks sageli suurem kui kohalviibijate jaoks. Töö on füüsiliselt detsentraliseeritud ja võim töötaja üle on otsesem.
SENNETT, R. Iseloomu korrosioon: uue kapitalismi isiklikud tagajärjed. Rio de Janeiro: plaat, 1999 (kohandatud).
Võrreldes taylorismile ja fordismile iseloomuliku töökorraldusega eeldab tekstis analüüsitud ajakäsitus, et
a) infotehnoloogiaid kasutatakse töösuhete demokratiseerimiseks.
b) bürokraatlikud struktuurid kanduvad ettevõttest kodusesse ruumi.
c) allhankeprotseduure täiustab kutsekvalifikatsioon.
d) ametiühinguorganisatsioone tugevdatakse funktsionaalse spetsialiseerumise väärtustamisega.
e) juhtimismehhanismid viiakse protsessidelt töötulemusteni.
Õige vastus on täht e) juhtimismehhanismid viiakse protsessidelt töötulemusteni.
Taylorismi üks peamisi omadusi on standardiseeritud ja lihtsustatud protsesside rakendamine koos pideva tootmise kontrolli ja jälgimisega. Taylori sõnul tagavad need protseduurid toote kvaliteedi ja kiirendavad tootmisprotsessi.3. küsimus
Taylorism, tuntud ka kui teaduslik juhtimine, oli töökorralduse süsteem, mille töötas välja insener Frederick Taylor 20. sajandi alguses. Selle juhtimismeetodi põhieesmärk oli tõsta tööstuse tõhusust ja tootlikkust, rakendades teaduslikke analüüsi- ja ülesannete kontrollimeetodeid.
a) Meeskonnatöö ja töötajatevahelise koostöö väärtustamine.
b) Tööjaotuse vähendamine töötajate autonoomia edendamiseks.
c) Automatiseerimise ja robotiseerimise tehnikate rakendamine tehastes.
d) Otsuste ja töökontrolli tsentraliseerimine juhtide ja inseneride poolt.
e) töötajate loovuse ja innovatsiooni soodustamine.
Õige vastus on täht d) otsuste tsentraliseerimine ja töökontroll juhtide ja inseneride poolt.
Taylorismis vastutavad juhid ülesannete planeerimise ja korraldamise eest, samas kui töötajad peavad neid täitma vastavalt etteantud juhistele. Eesmärk on maksimeerida tõhusust ja tootlikkust, nii et juhid vastutavad intellektuaalse töö eest, töötajad aga füüsilise töö eest.
4. küsimus
(Enem 2014) Tayloristliku teadusliku töökorralduse tutvustamine ja selle sulandumine fordismiga lõppes esindavad tööprotsessi kapitalistliku ratsionaliseerimise kõige arenenumat vormi mitme aastakümne jooksul 20. sajandil.
ANTUNES, R. Töö tähendused: essee töö jaamisest ja eitamisest. São Paulo: Boitempo, 2009 (kohandatud).
Selle töökorralduse mudeli eesmärk on saavutada tööstusliku tootmisprotsessi maksimaalne efektiivsus, mis selleks
a) võtab kasutusele horisontaalsed tootmisstruktuurid, eelistades allhanget.
b) nõuab kvalifitseeritud töötajaid, kes on mitmekülgsed ja suudavad kõikuda nõudluses.
c) toodab väikeses mahus, hoides varud madalal ja nõudlust kasvades.
d) jaotab tootmise killustatud ja korduvateks ülesanneteks, mis täiendavad toote ülesehitust.
e) annab töötajatele tööpäeva pikendust, et nad saaksid määrata oma ülesannete täitmise tempo.
Õige vastus on täht d) jaotab tootmise killustatud ja korduvateks ülesanneteks, mis täiendavad toote ülesehitust.
See töökorraldusmudel taotleb maksimaalset tootmise efektiivsust, jagades tootmisprotsessi spetsialiseeritud etappideks. Iga töötaja täidab spetsiifilist ja korduvat ülesannet, nii et tootmine ise toimub kiiremini ja tõhusamalt.
5. küsimus
Taylorism, tuntud ka kui teaduslik juhtimine, oli töökorraldusmudel, mille töötas välja Frederick Taylor 20. sajandi alguses. Selle süsteemi põhieesmärk oli tööülesannete jaotamise ja spetsialiseerumise kaudu tõsta tööstuse efektiivsust ja tootlikkust.
Taylorismi kontekstis valige alternatiiv, mis vastab selle töökorralduse mudeli kesksele tunnusele:
a) Tööülesannete jaotus ja spetsialiseerumine vastavalt individuaalsetele oskustele.
b) töötajate autonoomia ja loovuse väärtustamine.
c) töötajate otsuste tegemisel osalemise soodustamine.
d) kontrolli ja järelevalve vähendamine töötajate tegevuse üle.
e) töötajate funktsioonide ja kohustuste paindlikkus.
Õige vastus on täht a) ülesannete jaotus ja spetsialiseerumine vastavalt individuaalsetele oskustele.
Taylorism püüdis maksimeerida tööstusliku tootmise efektiivsust, killustades tegevused lihtsateks, korduvateks sammudeks. Iga töötaja vastutaks konkreetse ülesande eest vastavalt oma oskustele ja pädevustele, mis võimaldaks seda tegevust paremini valdada ja täiustada. Selle tööjaotuse eesmärk oli optimeerida tootmisaega, kõrvaldada tarbetud liigutused ja suurendada tootlikkust.6. küsimus
(Enem) Veel üks oluline meetod tööstusliku töö ratsionaliseerimiseks töötati välja tänu Põhja-Ameerika inseneri Frederick Winslow Taylori uuringutele. Üks tema põhimure oli leida viise, kuidas meeste ja masinate tootlikkus saavutaks maksimaalse taseme. Selleks arvas ta, et üksikasjalikud teaduslikud uuringud peaksid võitlema probleemidega, mis takistasid tootmise kasvu.
Taylorism ja fordism. Saadaval aadressil: www.brasilescola.com. Juurdepääs: 28. veebr. 2012.
Taylorism esitles end 20. sajandi alguses olulise produktiivse mudelina, mis tõi kaasa muutusi tootmiskorralduses ja ka ühiskonnaelu korralduses. Tehniline uuendus, mille tema meetod tõi, oli
a) miinimumvarude kasutamine väikestes tööstusettevõtetes.
b) lahja nõudlusest lähtuv tootmine, mis teenindab konkreetseid turunišše.
c) tööde ajastamine ja range kontroll, et vältida raiskamist.
d) tehasesisese hierarhia paindlikkus, et tugevdada töötajate vahelisi suhteid.
e) töötajate mitmekülgsus, kes hakkasid samas vahetuses täitma erinevaid ülesandeid.
Õige vastus on täht c) ajastus ja töö range kontroll, et vältida raiskamist.
Taylor kaitses ideed, et tööajad ja -meetodid peaksid olema standarditud ja täpselt kontrollitud. Ajastuse abil oli võimalik kindlaks määrata iga ülesande täitmiseks kuluv aeg, kehtestades tootmisstandardid, mida töötajad peaksid järgima.
7. küsimus
Taylorism oli 20. sajandil tööstustes laialdaselt kasutusel olnud töökorraldusmeetod. Kuigi see tõi kaasa edusamme tootmise efektiivsuses, oli see ka kriitika ja küsitlemise sihtmärk. Taylorismi üks peamisi etteheiteid on:
a) Tööliste spetsialiseerumise puudumine, kellest said tootmisprotsessis lihtsalt asendatavad osad.
b) Otsuste liigne tsentraliseerimine, mis takistab töötajate osalemist tootmisjuhtimises.
c) töötajate loovuse ja uuendusmeelsuse stimuleerimine, mis võib protsessi standardiseerimise ohtu seada.
d) tootmiskulude vähendamine, mille tulemuseks on töötajate paremad töötingimused.
e) töötajate autonoomia väärtustamine, võimaldades neil suuremat kontrolli tempo ja töötingimuste üle.
Õige vastus on täht b) otsuste liigne tsentraliseerimine, mis takistab töötajatel osalemast tootmisjuhtimises.
Taylorismi üks keskseid omadusi on juhi ja töötaja rolli eraldamine. Kuna juhtivatel ametikohtadel mõeldakse selle üle, kuidas tööd tehakse, ei ole töötajatel sageli otsuste tegemisel häält.8. küsimus
Taylorismi üks peamisi etteheiteid on seotud selle lähenemisega töötajatele. Üks selle töökorraldusmeetodi tagajärgi oli:
a) Väärtustades töötajate autonoomiat ja loovust, stimuleerides innovatsiooni tootmisprotsessis.
b) Töö dehumaniseerimine, töötajate taandamine vaid killustatud ja korduvate ülesannete tegijateks.
c) Ametiühingute ja töölisliikumiste tugevdamine, mis võitlesid paremate töötingimuste eest.
d) koostööl põhineva töökeskkonna loomine, kus töötajatel on otsuste tegemisel suurem osalus.
e) töötingimuste parandamine koos tööaja lühendamise ja töötajate palkade tõstmisega.
Õige vastus on täht b) töö dehumaniseerimine, kus töötajad taandatakse vaid killustatud ja korduvate ülesannete tegijateks.
Kuna töötajatel puudub otsustusõigus oma tegude üle ning nad töötavad pikki ja korduvaid vahetusi, ei ole harvad juhud, kui nad on rahulolematud ja heitunud.
Teema uurimiseks külastage:
- Taylorism
- Toyotism
- Fordism
- Volvism
- Mis on tööstus?
- Teine tööstusrevolutsioon
- Tööstusrevolutsiooni etapid
- Tööstusrevolutsiooni tagajärjed
MARQUES, Vinícius. Küsimused taylorismi kohta (selgitatud vastustega).Kõik oluline, [n.d.]. Saadaval: https://www.todamateria.com.br/questoes-sobre-taylorismo/. Juurdepääs aadressil:
Vaata ka
- Fordism
- Taylorism
- Toyotism
- Küsimused tööstusrevolutsiooni kohta
- 15 küsimust globaliseerumise kohta koos vastusevõtmega
- Saate aru teise tööstusrevolutsiooni ajaloost
- Volvism
- Tööstusrevolutsiooni etapid
