В корпоративната вселена е много често да възниква желание за лидерски позиции. В допълнение към възнаграждението, което обикновено е по-високо и по-атрактивно, професионалното признание също влиза в игра, което също е свързано със статуса, в края на краищата, кой не би искал да бъде възприеман като двигател на идеи в работната си среда? работа?
Но въпреки че това е силно желана позиция, са необходими много умения за координиране на екип, така че удовлетворението на служителите и резултатите на компанията да бъдат точно получени.
За много хора поемането на тази роля в организацията се смята за предизвикателство. Но в крайна сметка способността да влияеш и насочваш другите естествена дарба ли е или може да се развие с времето? Наистина, за много учени тази компетентност може да дойде и от двете посоки.
Нещо, което трябва да се вземе предвид е, че лидерите могат да имат различни личности, както и различни нива на образование и мотивация. Въпреки това, за да направите тази задача по-продуктивна, интересното е да идентифицирате вашия тип личност и по този начин развийте основните си лични характеристики във всеки тип лидерство.
След това ще представим основни типове лидери присъства в организации:
Авторитарен
Авторитарният лидер се държи по-точно като шеф, тоест той е този, който знае, че контролира ситуацията и взема решенията си, без да дава приоритет на мнението на колектива. В този процес на нареждане и изискване има тенденция да генерира недоволство на служителите, които често се оплакват от поведението на лидера, когато той не присъства. Тази йерархична връзка не се използва, главно защото страхът и недоволството са склонни да възпрепятстват производителността, креативността и инициативата на служителите.
харизматичен
Няма нищо по-хубаво от това да ходите мотивирани на работа, нали? Много по-лесно е да развиете уменията си в среда, в която се чувствате интегрирани и удовлетворени с професионалното поведение на хората около вас, отколкото на място, където са вашите идеи репресиран.
Вижте също:5 поведения, които ви пречат да постигнете професионален успех
С това като предпоставка, харизматичен лидер, този, който събужда мотивацията на екипа, който е приятелски настроен и отворен към нови идеи, стреми се да има добър връзка със своите служители и винаги присъства, за да направи работата по-приятна. Този лидер обикновено осигурява добри доходи за компанията и в резултат на това насърчава лоялността на служителите.
мотивира
Основното умение на това тип лидер е да мотивира хората, тоест той е този, който влиза на сцената и скоро събужда интереса на своите подчинени да даряват максимално при изпълнението на дейността си. От друга страна, техническите им умения не винаги са толкова точни, колкото на експертен лидер.
Специалист
когато говорим за експертен ръководител ние се отнасяме едновременно към знанието. Този тип личност се разглежда в тяхната работна среда като важна част, която може допринасят за прогреса на отбора, особено по отношение на изпълнението най-много технически.
Въпреки това, техните междуличностни отношения не винаги могат да се разглеждат като препратки, следователно много пъти този въпрос трябва да се развива с течение на времето, така че този професионалист да стане най-завършен възможен.
Взискателни
Този тип лидер е този, който не позволява нито един детайл да остане незабелязан. Смятан е за критичен, ориентиран към детайлите човек, който винаги е внимателен към детайлите около себе си и не търпи пропуски.
Либерален
В този случай идеята е да се даде свобода на служителя да изпълнява задълженията си без пряка и постоянна намеса от лидера. Като се има предвид това, професионалистите са склонни да бъдат по-креативни, спонтанни и иновативни.
Вижте също:Научете как да създадете план за кариера
Прилагането му обаче може да бъде рисковано, ако служителите не са достатъчно зрели, за да се справят с предоставената им свобода. Също така е важно те да бъдат ръководени от лидера, така че той или тя да ръководи работата по фин начин.
демократичен
Демократичният лидер е този, който има за цел да интегрира всички сътрудници в процесите, които включват решения. Неговата основна функция е да предложи на подчинените възможности да ги обмислят и по този начин да повдигне важни съображения, когато решава нещо в професионалната среда.