Приемането на домашния офис се оказа страхотна и положителна новост за компании и служители. Прилагането му в крайна сметка претърпя забавяне поради голямата мания за връзката между ред и контрол, както и благодарение на някои митове, които бяха увековечени, дискредитирайки модела. За щастие нищо от казаното нямаше и най-малък смисъл, така че съмненията бяха изяснени. Вижте истината зад митовете за дистанционната работа.
Развенчаване на три големи мита за дистанционната работа
виж повече
Мениджърът отказва кандидат за работа, след като я смята, че е „твърде...
Изследване разкрива, че поколението Z е най-стресираното и депресирано в...
Вижте сега най-популярните слухове, които дискредитират домашния офис.
1. Няма прилагане на фирмената култура
Много често се чува, че е невъзможно да се изгради култура на компанията, когато екипите работят от разстояние. Всъщност това не е лесна задача и не се случва по същия начин, както се вижда в модела лице в лице, но твърдението, че е невъзможно, е голяма лъжа.
Не физическото пространство ограничава увековечаването на културата, а подходът, използван с професионалистите.
Важността на поддържането на ясна комуникация и хармонична работна среда е от съществено значение за този процес. Това е така, защото начинът на предаване на ценностите на компанията е от решаващо значение за усвояването и потапянето на служителите в целта на компанията.
2. Извън офиса няма сериозност
За мнозина професионалистите могат да се посветят само на работа и да се съсредоточат изключително върху офиса. Включително, основното оправдание за подобно твърдение е, че има голям шанс служителите да зарежат това, което правят, когато са на дистанционна работа, просто да се отпуснат. Не става точно така.
Според проучвания почти 80% от служителите избират да поддържат дистанционна работа. Освен това в много компании производителността се повишава значително, когато екипите работят от разстояние. Това е така, защото служителите се чувстват по-сигурни и по-овластени, когато работят от вкъщи.
3. Влияе негативно на творческия процес
В случая има голяма дискусия поради няколко фактора.
Една от тях е липсата на връзка между самото физическо пространство и процеса на създаване. Всъщност няма доказателства, че работата лице в лице стимулира креативността. В много случаи творческият процес търпи прекъсвания именно поради лоши условия на труд. работа.
Това засилва идеята, че дистанционната работа всъщност може да бъде стимулатор на креативността.
Например: работата в комфортна среда, където всичко е на мястото си, като у дома, успокоява професионалиста и го стимулира творчески. Важно е само да запомните, че лидерството е основната детерминанта на творческия процес. Лидер, който не знае как да ръководи екип, стимулирайки креативността и развитието, не постига толкова задоволителни резултати.