Когато отворите a компания, необходимо е всяко действие, което ще извършите, да е планирано. Следователно е необходимо да се уточнят какви ще бъдат целите и методите, използвани за постигане на успеха на вашето предприятие. Следователно трябва да настроите a бизнес план.
Прочетете също: Имате собствен бизнес: кой франчайз предлага най-бърза възвращаемост?
виж повече
По-добре ли е да ядете варени яйца за обяд или вечеря? Разберете тук
С мен-никой-не може: Запознайте се с растението, способно да предпазва от зли очи
Планът има функцията да постави идеите и целите, за да насочи действията по правилния път. „Това е набор от информация, която предприемачът трябва да събере и която ще покаже всички особености, свързани с бизнес, е подходяща информация за гладкото функциониране на компанията“, обяснява треньорът на JBDuarte Institute, Жоао Батиста Дуарте.
Познайте своята индустрия
За да структурирате този план, е необходимо да разберете добре бранша, в който ще работите. „На първо място не е така да си експерт, но е важно да проучваш и познаваш пазара, неговите тенденции, истории за успех и провал, вероятни клиенти, доставчици, конкуренти, профил на всеки един от тях и промени, настъпили на пазара през последните години. С тази основна информация ще сте готови да подготвите плана”, пояснява Хорхе Баия от Grupo Bahia & Associados.
Съставяне на бизнес план
Планът се третира с ръководство, нещо като резюме или индекс. „Данни като референции на предприемачи с техния академичен и професионален опит, корпоративни данни (индустрия, търговия, услуги, фокус върху конкретен пазар), мисия на компанията, вид правен формат, данъчна рамка, социален капитал, източници ресурсите, основните клиенти и доставчици, местоположението и профилът на служителите са основни в състава на плана”, припомня Баия.
Според Луис Едуардо Рего, който е президент на Nyoa Group, бизнес планът трябва да следва няколко стъпки:
1. Описание на компанията
На първия етап е необходимо да се ограничи бизнеса и неговия произход.
2. Стратегическо планиране
В тази част се посочват какви ще бъдат действията на компанията за постигане на целите.
3. Продукти и услуги
Време е да изброите артикулите, които ще се продават, или предоставяните услуги.
4. Анализ на пазара
Това е разграничаването на настоящия сценарий и проекцията на бъдещия сценарий, дали има и кои са вашите конкуренти, изборът на доставчици, коя ще бъде целевата аудитория и т.н.
5. Маркетингов план
След приемането на 4P, които са продукт, цена, място и промоция, ще бъде създаден метод за разпространение на името на компанията.
6. Оперативен план
В тази част трябва да бъдат изброени всички функции на компанията и кои сектори ще отговарят за всяка задача.
7. Финансов план
Трябва да покаже как компанията ще може да печели.
8. инвестиционен план
Това е списък от финансови решения, които ще доведат до стабилността на компанията. Това е инструмент, използван през целия живот на предприятието, така че бизнесът да расте и да дава доверие на своите клиенти.
Любител на филми и сериали и всичко свързано с киното. Активен любопитен в мрежите, винаги свързан с информация за мрежата.