Повечето хора са склонни да живеят с мисълта, че разполагат с цялата необходима информация, независимо от ситуацията. Тази мисъл може да бъде проблематична, тъй като рядко имаме достъп до цялата информация, от която се нуждаем. Съществува естествена тенденция да се съпротивляваме на разпознаването, когато се нуждаем от помощ или когато осъзнаването ни може да е непълно. За да се справите с това е важно да имате емоционална интелигентност.
Тази мисъл може да бъде още по-голяма, когато става дума за лидери. Когато някой е поставен на лидерска позиция, естествено е да мислим, че неговата преценка и способности са безкрайно по-добри.
виж повече
Това са 4-те зодии, които най-много обичат самотата, според...
Има някои породи кучета, считани за идеални за хора...
Един лидер, например, може да се изкуши да мисли, че е имунизиран срещу грешки. Въпреки че това не винаги е изразено устно, това предположение често се появява, когато наблюдаваме представянето на лидерите във времето.
От друга страна, лидерите с емоционална интелигентност признават, че има безброй ситуации, които не са под техен контрол.
Те разбират, че има моменти, когато им е полезно да си зададат прост въпрос от четири думи: „Какво пропускам?“
В какви контексти трябва да се питаме по този начин?
Вижте в кои ситуации трябва да си зададете този въпрос:
в отношенията
Вероятно сте имали разговор, който не е минал добре с някого. Възможно е да не е имало адекватен зрителен контакт или разговорът да е прераснал в спор.
Когато това се случи, има голяма вероятност да пропускате нещо. Може би човекът възприема тона ви като спорен или може би просто има лош ден.
Като постоянно заемате поза, в която се стремите да идентифицирате собствените си грешки, вие ставате по-наясно със себе си. Това дава възможност да се съсредоточите върху връзката, а не просто да реагирате.
Има много неща, които могат да се объркат или да се объркат в една връзка и те не винаги са очевидни. Задаването на този прост въпрос може да бъде нещото, което спасява вашите взаимоотношения.
при вземане на решения
Ако сте лидер, който взема решения за вашия екип, натискът да направите правилния избор може да бъде огромен. Предизвикателство е да разберете дали разполагате с цялата необходима информация, за да вземете най-доброто възможно решение.
Нямате цялата необходима информация. Първо се върнете в изходна позиция, преди да вземете каквото и да е решение. Попитайте какво може да сте пропуснали, тъй като това е най-разумното решение.
Този подход помага да се гарантира, че обмисляте потенциални пропуски в знанията, преди да вземете окончателно решение.
Любител на филми и сериали и всичко свързано с киното. Активен любопитен в мрежите, винаги свързан с информация за мрежата.