Кариерен експерт от Харвард съобщи, че когато младите хора идват при него за кариерен съвет, той винаги казва: „Не се фокусирайте само върху собствените си постижения. Бъдете сътрудник”.
Мислейки за това, идва любопитството да разберем какво е "способност желателно“, което малко хора имат. Но по-долу ще разберем какво е това умение.
виж повече
По-добре ли е да ядете варени яйца за обяд или вечеря? Разберете тук
С мен-никой-не може: Запознайте се с растението, способно да предпазва от зли очи
Предимствата на уменията за сътрудничество
Специалистът по финанси Харвард съобщава, че с проучванията си той открива, че хората, които знаят как да си сътрудничат между екипи, имат голямо конкурентно предимство пред тези, които не знаят.
Когато става въпрос за наемане, умните служители са много желани кандидати за компании. Това е така, защото те дават по-висококачествени резултати, освен че се рекламират по-бързо, те са по-забелязани от висшето ръководство и имат по-доволни клиенти.
Но тези умения за сътрудничество са изненадващо редки, особено сред мъжете. Проучване на McKinsey от 2021 г. установи, че жените лидери в сравнение с мъжете лидери на същото ниво и титла са около два пъти по-склонни да отделят значително време за съвместни усилия извън работата си формален.
Как да бъдеш изключителен сътрудник?
- Бъдете приобщаващ лидер
Бъдете онзи човек, който предприема действия, за да обедини различни хора. Нагласата, която трябва да имате, е: „Този човек мисли различно от мен. Тя знае нещо, което аз не знам, и мога да науча много от нея.
Тези хора не само трябва да имат различни области на знания, но и да представляват разнообразен професионален опит, възраст и житейски опит.
- Покажете признателност и признание
Проучване на професора от Harvard Business School Борис Гройсберг установи, че работниците, особено мъжете, често подценяват стойността на своята мрежа от професионални контакти.
По време на интервюта за работа, като не споменават колко подкрепа са получили от връстниците си, те вярват, че са по-независими и „преносими“, отколкото всъщност са.
Това мислене „първо аз“ обаче често е пречка и проблем за наемащите мениджъри. Дори Клеър Хюз Джонсън, бивш вицепрезидент на Google в продължение на 10 години, казва, че дава приоритет на самосъзнанието и уменията за сътрудничество, когато оценява кандидат.
- Помоли за помощ
Ако отговаряте за подаването на отчет за продажбите всяка седмица и винаги го правите сами, можете да оставите впечатлението, че цените само собственото си мнение.
Обръщайки се към експерти от различни отдели за повече мнения, вие правите аргументите си по-убедителни за вашия шеф. И, разбира се, не забравяйте да споменете имената на тези, които са допринесли.