В Испания общността на Валенсия предприе новаторска стъпка към работната рутина през септември миналата година, обявяване на проект за фирми в региона през 2022 г. с работно натоварване, намалено до само четири дни. Някои прогнозираха успеха на инициативата, но проучване на университета във Валенсия показва, че реализацията на тази идея ще бъде меко казано трудна.
Прочетете още: Права и задължения на изпълнителя в работния режим
виж повече
Сигнал: ТОВА отровно растение вкара млад мъж в болница
Google разработва AI инструмент, за да помогне на журналистите в...
Учи в университета на Валенсия
Намаляването на работните дни в настоящия бизнес контекст на много самостоятелно заети лица е сложно, но не и невъзможно. Според гореспоменатото изследване малките компании се считат за основните пречки пред осъществяването на този проект, както и отхвърлянето от страна на работодателите и страха на синдикатите, че това правило може да доведе до несигурност на работни места.
Това проучване проведе интервюта, за да разбере начина на мислене на различните заинтересовани страни, които, колкото и да смятат, интересна дългосрочна идея, те първо трябва да решат други въпроси, като например гъвкавостта на графици.
загуба на производителност
Основният аргумент на работодателите е, че ще се намали производителността на труда. Според тази група при по-ниска натовареност приходите също биха спаднали и съответно компаниите биха били по-малко конкурентоспособни.
Стрес и несигурност
Синдикатът обаче смята, че тази промяна може да доведе до по-голям натиск върху служителите и да доведе до намаляване на заплатата, носещо негативни аспекти в няколко лични сектора на служителя, а също и на компания. Защитената идея обаче е заплатите да не се намаляват.
междинни стъпки
По този начин, с трудността за приемане от синдикатите и работодателите, проучването предполага, че първо се извършват някои междинни стъпки, за да има улеснение при изпълнението им измервания. Сред тях са улесняване на работата с внедряване на технологии и гъвкавост на натоварването, например.
Въпреки това е възможно да се долови, че тези практики стават по-жизнеспособни в някои отрасли на работа, а не всеки, което прави това внедряване още по-трудно поради характеристиките на неговия пазарен модел. работа. По този начин докладът посочва, че технологичните компании са склонни да бъдат по-ефективни с този модел на работа, намален до 32 часа на седмица.
Швеция и Исландия
Подобни тестове вече са проведени в Швеция през 2015 г. и в Исландия през 2015 г. и 2019 г. В Швеция тестът е проведен със служители на старчески домове, които са намалили работното си натоварване от 8 часа на ден на 6 часа, което е показало задоволителни резултати. Имаше обаче и критики и в крайна сметка натоварването се върна на 8 часа на ден.
В Исландия седмичното натоварване беше намалено до 35-36 часа без намаление на заплатата и те постигнаха положителни резултати, запазвайки производителността и подобрявайки психичното здраве на служителите.
нарастваща тенденция
По този начин е възможно да се долови, че има привързаност в търсене на намаляване на седмичното натоварване и увеличаване на гъвкавостта на графиците, въпреки че има хора, които мислят обратното. В Европа 30 компании в Обединеното кралство се изказаха, твърдейки, че ще тестват този модел заедно с университетите в Кеймбридж и Оксфорд.
С това имаме Шотландия, която тества този модел от няколко месеца, а също и Германия, която има такива компании намаляват работното време на своите служители по различен начин, но оптимизират това мисъл. Следователно други страни в останалия свят, като Нова Зеландия и Япония, все още се опитват да прилагат подобни модели.
