Nova Educa е образователна консултация, която ще даде съвети, за да могат младите хора от ранна възраст да научете се да правите иновации и да предприемате, откривайки безброй възможности за изграждане на бъдеще обещаващ.
Да бъдеш предприемач във време на икономическо възстановяване или финансова криза е много сложно. Създаването на компания от нулата или откриването на нов бизнес отнема време и усилия за разбиране на пазара. Събирайки тези два сценария заедно, рискът от провал се увеличава значително и много предприемачи не могат да чакат. В тази ситуация, постигането на успех по по-безопасен начин може да бъде инвестирането във франчайз.
Франчайзинг, франчайзинг или франчайзинг е стратегия, използвана в администрацията, която има за цел система за продажба на лицензи, в която франчайзодателят (собственикът на марката) възлага на франчайзополучател (този, който е упълномощен да експлоатира марката), правото да използва неговата марка, патент, инфраструктура, ноу-хау и право на изключително или полуизключително разпространение на продукти или услуги. Франчайзополучателят от своя страна инвестира и работи във франчайза и плаща част от приходите на франчайзодателя под формата на роялти. В крайна сметка франчайзодателят също така предоставя на франчайзополучателя правото да използва технология за изпълнение и администриране на бизнеса или системи, разработени или държани от франчайзодателя, чрез пряко или косвено възнаграждение, без да се характеризират като връзка наемане на работа. (Източник: Wikipedia)
Но вземете решението за залагане на франчайз изисква вземане на решение и стратегия, така че ще обсъдим някои важни точки по-долу.
Прочетете също: 3 важна информация за отваряне на вашия бизнес
1. Признати от потребителите марки
Първата голяма точка, когато разглеждате франчайз, е да погледнете марката, колко тя вече има история на качество и успех. едно добре обмисленият избор носи фундаментална първоначална конкурентоспособност за развитието на новия бизнес. По прост и лесен начин вашата целева аудитория бързо ще идентифицира коя услуга или продукт се предлага.
2. История и опит
Залагането на франчайз, за разлика от създайте своята компания, предимство е да имате бизнес, който вече е тестван и работещ. Този опит пропуска много етапи на обучение. В допълнение, на франчайзополучателят обикновено получава много подкрепа и знания за избор, обучение и развитие на служителите, консултиране как да се изработят и прилагат стратегии, фокусирани върху резултатите.
Не спирай сега... След рекламата има още ;)
3. Имайте бизнес план
Проектирането на бизнес план изисква познания и пазарен опит, да не говорим, че често е необходимо да се оценят практиките, да се адаптира планирането и да се разбере кривата на обучение. Получаването на визия за планиране, изпълнение и наблюдение за вашия бизнес ще си сътрудничи в изграждането и развитието на компанията, но не забравяйте да потвърдите всички хипотези с пазара, на който ще работите.
Прочетете също: Уроци по предприемачество от филма „Глад за власт“
4. контролирани финанси
Франчайзингът изисква първоначална инвестиция, но улеснява бързото идентифициране кои разходи са приоритетни и важни за развитието на компанията. Друг важен момент е, че във франчайз има стандартизация на услуга или продукт. Поради тази причина е практично да се идентифицират цените, разходите и печалбата.
5. Структуриран маркетинг
Когато стартира нов бизнес, вече има няколко предизвикателства, така че да не се налага да мислите за визуални стандарти, стратегии за промоция или позициониране в социалните медии е голямо предимство. Обикновено франчайзът носи готови рекламни материали, както и позиционирането на марката пред потребителите или клиентите. Все едно хората да се притесняват да ви продадат, преди всичко да е готово да започне.
От Nova Educate
Nova Educa е образователна консултантска компания, фокусирана върху разработването на проекти в училища, включващи Apple Technology, с внедряване на iPad и обучение на учители. В допълнение, той провежда и подкаста Nova Educa Debate, с интервюта за образователния пазар и BNCC относно предприемачеството и иновационното съдържание. Ще имаме няколко консултанта, които ще си сътрудничат с тази колона, която ще бъде водена от директора по иновациите, Карлос Коелю, ентусиаст на образованието с многонационален опит в Singularity University (Калифорния) като учител и мениджър училище; и ще имаме Присила Коелю, оперативен директор, специалист по обучение по образователни технологии, творчество и иновации.
