Nova Educa е образователна консултация, която ще даде съвети, за да могат младите хора от ранна възраст да научете се да правите иновации и да предприемате, откривайки безброй възможности за изграждане на бъдеще обещаващ.
Всички компании на пазара търсят бизнес съвършенство, тоест финансов баланс, съответните печалби, разпознаване на марката и т.н. Но достигането на етапа на успех за един предприемач има друг вид визия, т.е. пускането на перфектен продукт на практика е грешка. Ученето от кривата на обучение и непрекъснатото подобрение са от ключово значение за всеки, който започва.
За да следвате този метод, е важно да създадете по-опростена и по-кратка версия на продукт, използване на възможно най-малко ресурси за предоставяне на основното ценностно предложение на идеята, заключение: работа с MVP (Минимално жизнеспособен продукт или минимално жизнеспособен продукт). Тази концепция се появи много силно на пазара за иновации и стартиране, като се фокусира върху тестването на продукта и ученето, докато решението се развива. След това ще представим някои важни концепции за работа в този формат.
Прочетете също: 5 важни термина за младите предприемачи
1. Търсете непрекъснато подобрение
Чрез внедряването на вашия продукт с клиенти на пазара е възможно да се оцени търсенето и съществуващите нужди, тоест жизнеспособността на бизнеса е ясна. Дори ако продуктът все още не е напълно готов, възможностите за тестване са ключът към постигането на успех. Мониторингът на използването на решението носи крива на обучение и идентифициране и показва дали си струва да продължим с идеята, както и осъзнаване какво трябва да се подобри, докато потребителите го използват.
Не спирай сега... След рекламата има още ;)
2. Инвестиционен контрол
Пускането на първоначален продукт има по-ниска цена и стратегически носи потребителско изживяване за използваемост. При тези условия е по-лесно да се разбере къде е важно да се инвестира и какви промени трябва да се направят.
3. Предимства от работата с MVP
Предимствата са:
продуктът може да бъде пуснат на пазара за по-кратко време;
възможно е да се тества търсенето на продукта, преди да се пусне напълно пълната версия;
разходите за изпълнение са по-евтини;
капиталовата загуба в случай на неизправност е сведена до минимум;
тестът служи за извличане на заключения за това какво е работило добре и какво може да се подобри;
наблюдават клиентите по-отблизо и анализират тяхното поведение и предпочитания по отношение на продукта.
Прочетете също: 5 ключови черти за младите предприемачи
4. MVP x Прототип
MVP се фокусира върху бизнеса, докато прототипът се фокусира върху техническото разбиране на продукта. В обобщение, работата с MVP дава възможност за идентифициране на жизнеспособността на бизнеса и подобряване в съответствие с планирането и стратегията. Когато имаме готов продукт и целта е да оценим работата му по технически начин, започваме работа с прототип. MVP е продукт или услуга с малко функции, които клиентите все още могат да използват, но това правило не винаги важи за прототипи.
5. MVP в големите компании
амазонка
В момента Amazon е глобалният гигант в търговията на дребно, но разбира се компанията на Джеф Безос не е започнала по този начин. Всъщност в началото бизнесът беше просто уебсайт, продаващ книги на достъпни цени. Освен че самият бизнес модел е MVP за гигантската електронна търговия, в която се превърна Amazon, беше пуснат и дизайнът на уебсайта. като минимално жизнеспособен продукт, с прост формат, който представя информация от книгите и поле, в което клиентът да финализира покупка. Днес Amazon обединява портфолио от хиляди продукти, продаващи се на целия свят на уебсайт, фокусиран върху потребителското изживяване.
Airbnb
Първият продукт на най-голямата компания за недвижими имоти в света беше наемането на диван в апартамент в Сан Франциско. С този MVP основателите на стартъпа успяха да тестват и преценят дали има търсене на къщи, стаи и апартаменти под наем. Веднага след като предоставиха апартамента си на разположение на гостите, Брайън Чески и Джо Гебиа получиха заинтересовани страни и за кратко време разбраха, че бизнес идеята е търсена.
От Nova Educate
Nova Educa е образователна консултантска компания, фокусирана върху разработването на проекти в училища, включващи Apple Technology, внедряване на iPad и обучение на учители. В допълнение, той провежда и подкаста Nova Educa Debate, с интервюта за образователния пазар и BNCC относно предприемачеството и иновационното съдържание. Ще имаме няколко консултанта, които ще си сътрудничат с тази колона, която ще бъде водена от директора по иновациите, Карлос Коелю, ентусиаст на образованието с многонационален опит в Singularity University (Калифорния) като учител и мениджър училище; и ще имаме Присила Коелю, оперативен директор, специалист по обучение по образователни технологии, творчество и иновации.
