скрам е методология използва се за динамично управление на проекти, като често се прилага към гъвкава разработка на софтуер.
Scrum е инструмент, който ви позволява ефективно и ефикасно да контролирате работата, овластявайки екипи, които работят за постигане на обща цел.
Тази методология е от съществено значение за много компании днес, тъй като не само улеснява поставянето на цели, но и помага да се спазят крайните срокове.
В борбата вие работите с разговора изоставане на продукти, запис, съдържащ областите на продукта, които трябва да бъдат разработени. На изоставане на продукти се създава освобождаване на изоставането, което е обединяване на изискванията на изоставане на продукти по които ще се работи, според приоритета на всеки един. О освобождаване на изоставането е точка за създаване на спринт изоставане, който представлява времевия период, в който дадена задача (наречена потребителска история) ще бъде завършен.
размера на всеки спринт подходящ е за въпросната компания и нейните проекти. НА
спринт може да отнеме между една до четири седмици. Процесът на скрам обикновено се контролира в бяла дъска, където можете да видите задачите, които са в разработка, тези, по които е работил, но все още трябва да бъдат проверени или тествани, и тези, които са счита се за завършен.Някои от елементите, които са част от Scrum процеса, са:
- собственик на продукта: е собственикът на продукта или проекта, по който ще се работи, отговарящ за посоката, която трябва да се следва, като определя кои изисквания ще бъдат част от изоставане на продукти и кои от тях трябва да бъдат разгледани от екипа. Представлява потребителите или клиентите на въпросния продукт;
- Scrum Master: е елементът, който осъществява връзката между собственик на продукта и екипа. Вие носите отговорност за организирането на срещи, проследяването на работата и осигуряването на това всеки член на екипа разполага с необходимите инструменти, за да изпълнява ролята си по най-добрия начин. възможен.
- екип (екип): Това е екипът, който работи за развитието на проекта или продукта.
Друга подходяща концепция в тази област е дневен скрам, или ежедневен скрам, който се състои от среща, организирана от Scrum Master. Всички елементи са изправени, така че срещата да е с кратка продължителност (максимум 15 минути). Тази среща е начин да се докаже, че всеки елемент изпълнява своята роля.
Друга важна среща в обхвата на схватката е планирането на следващата спринт, където се определя колко дълго ще продължи всяка задача. О стандартен за измерване на времето на всяка задача може да бъде приписване на шевове или размери на риза (XL, L, M, S, XS), със задача, която отнема повече време, за да има повече шевове. По този начин е възможно да се добавят точките в края на спринт и установяване на скоростта на работата на екипа.
Наблюдение на напредъка на всеки спринт се извършва чрез диаграма за изгаряне (таблица изгаря), една от характеристиките, която прави scrum толкова популярен.
Състои се от таблица, която ви позволява да контролирате дали даден проект се развива по график. Той представя ежедневно измерване на обема работа, който все още не е свършен във всяка. спринт или освобождаване. Тази таблица също ви позволява да изчислите времето, когато спринт ще бъде завършен. По този начин е възможно да се разбере дали проектът напредва според очакваното време или ще претърпи някакво забавяне. Тази информация може да се използва от екипа за извършване на някои корекции в работата им, предотвратявайки действителното настъпване на забавянето.
Произходът на термина scrum идва от спорта ръгби, където scrum определя агломерацията на играчите, често разглеждана като "подредена формация". В схватката 8 играчи от всеки отбор са изправени един срещу друг и трябва да положат усилия, за да извлекат топката, която е в средата на „клъстера“.
Вижте също значението на Помодоро техника.