Реинженерингът е a система за стратегическо организационно и административно преструктуриране, с цел преформулиране на дейностите на определена компания, така че тя да може да стане по-конкурентна на пазара.
Централната идея на реинженеринга е „Преоткриване“ на организацията, премахване на остарелите практики и обичаи и въз основа на проучвания и планове, адаптиране към нови производствени механизми, нови дейности, процеси и дори нови продукти.
Тази стратегия е разработена от американците Майкъл Хамър и Джеймс Чампи, и двамата от Масачузетския технологичен институт (MIT), в средата на 90-те години.
Реинженерингът обикновено се прилага в три различни сценария: когато организацията е изправена пред моменти на криза; когато не сте в криза, но искате да избегнете потенциални проблеми в бъдеще; или когато искате да подобрите представянето си, без да е необходимо да предсказвате бъдещи кризи.
Независимо от ситуацията, първата стъпка в реинженеринга е проучването и анализът на цялата информация относно организацията, процеса или функцията, която искате да подобрите.
Реинженерингът може да бъде фокусиран както върху организационния контекст, т.е. върху всички аспекти на организацията, така и насочен към преструктуриране на конкретен процес, позиция или функция.
Реинженеринг и Намаляване
Някои критици свързват реинженеринга с съкращаване, поради факта, че и това включват намаляване на работната сила на служителите като алтернатива за избягване на разходите.
Обикновено съкращаване той се прилага като стратегия за организационно преструктуриране по време на криза, фокусирайки се върху елиминирането на спешни разходи.
Вижте също: смисъла на Намаляванее от оразмеряване.