SWOT означава английски термини Силни страни (Сили), Слабости (Слабости), Възможности (Възможности) и Заплахи (Заплахи), състоящи се от a инструмент за анализ доста популярен в бизнеса.
В Бизнес администрация, SWOT анализът е важен инструмент, използван за стратегическо планиране което се състои от събиране на важни данни, които характеризират вътрешна среда (силни и слаби страни) и външен (възможности и заплахи) на компанията.
НА SWOT анализ това е инструмент, използван за извършване на екологичен анализ, който е в основата на управлението и стратегическото планиране във фирма или институция. Благодарение на своята простота, той може да се използва за всякакъв вид анализ на сценарии, от създаване на блог до управление на мултинационална компания. Това е пример за проста система, предназначена да позиционира или провери стратегическото положение на компанията / институцията във въпросната среда.
Техниката SWOT анализ е разработена от северноамериканския Алберт Хъмфри по време на разработването на изследователски проект в Станфордският университет между 60-те и 70-те години, използвайки данни от списание Fortune 500, което съставя класация на най-големите компании Американци.
Информацията, посочена по-долу, трябва да бъде класифицирана в SWOT категориите за анализ на сценария на компанията:
- Силни страни (сили) - вътрешни предимства на компанията по отношение на конкурентите. Например: качество на предлагания продукт, добро обслужване на клиента, финансова стабилност и др.
- Слабости (Слабости) - вътрешни недостатъци на компанията по отношение на конкурентите. Например: високи производствени разходи, лош имидж, неадекватни инсталации, слаба марка и др .;
- Възможности (възможности) - положителни външни аспекти, които могат да засилят конкурентното предимство на компанията. Например: промени във вкусовете на клиентите, фалит на конкурент и др .;
- Заплахи (заплахи) - отрицателни външни аспекти, които могат да застрашат конкурентното предимство на компанията. Например: нови конкуренти, загуба на ключови работници и др.
Анализ на кръстосания спец
Cross swot анализът се състои в пресичане на информацията от четирите квадранта, за да се получи рамка, която позволява очертаването на важни стратегии за бъдещето на компанията / институцията.
За SWOT анализа на кръстоносните походи първо е необходимо да се направи ясен анализ на околната среда, т.е. да се проучат задълбочено силните и слабите страни и да се знае как да се идентифицират възможностите и заплахите. За всяко пресичане е важно да знаете как да създавате цели / стратегии:
- Силни страни x Възможности = обидна стратегия / развитие на конкурентни предимства.
- Силни страни x Заплахи = стратегия за конфронтация за промяна на средата в полза на компанията.
- Слаби страни x Възможности = стратегия за подсилване, за да може по-добре да се възползвате от възможностите.
- Слаби страни x Заплахи = защитна стратегия с възможни дълбоки модификации за защита на компанията.
Вижте също значението на CRM.
