Много пъти, докато учим или дори на периодичните срещи на организациите, в които работим, чуваме за глобален анализ и взаимодействието на цялото.
Но толкова ли е лесно да се разбере, че най-добрият изглед на една корпорация се случва само когато има систематизация на съюзнически сили, проектиращи най-доброто функциониране на компанията?
- Всичко изглежда малко объркващо, не мислите ли?
Нека заменим всички тези термини, използвани по-горе, и да поговорим за „движение“!
Нуждаем се от движение, за да придадем динамика на вътрешните и външните процеси; истински пример е как нашият клиент се нуждае от нашата активност. Всъщност те са тези, които карат нашите потенциали да бъдат демонстрирани и усъвършенствани, тъй като ни водят до предизвикателството да трябва да бъдем „влиятелни лица“. Те се нуждаят от нашето убеждение, придружено от маркетинг, който демонстрира качеството на това, което предлагаме и което впоследствие доказва прозрачност и високи постижения в корпоративните процеси.
По същия начин можем да споменем процесите на компютъризация на организациите, които растат с бързи темпове неограничени и са катализатори на решения не само за един корпоративен сектор, но и за много техен! Говоря и за прилагането на улесняващи процеси, които надхвърлят възможностите представляват използването на инструменти като значителна трансформация при умножаването на информация!
И защо да използвам думата „умножаване“?
- Знаем, че да се говори за систематизация, без да се разглежда аспектът на зададените, структурата и предварително дефинираните цели, е същото като да се очертае проект, който никога няма да започне. Чрез тези фактори можем да разберем, че координацията на корпоративните процеси трябва да представлява как можем да се справим с потока от информация, тъй като той се превръща в тактически нужди в контекста. организационни.
Често се използват въпроси:
- Как да наложим визията на компанията по отношение на вземането на решения?
- Оценява ли се често организационната база за подкрепа, включваща тълкуване на всички организационни процеси?
- Съгласувана ли е организационната култура с възприятието, което вашите служители имат за корпоративни системи?
Изправени пред тези въпроси, можем да диагностицираме, че не е възможно да се движим с необходимата сръчност, когато не познаваме пространството, където ще действаме!
Не спирайте сега... Има още след рекламата;)
Когато говорим за системен изглед, трябва да разберем, че генерирането на информация също я разпространява, като помним, че процесите корпоративните събития се случват непрекъснато, за разлика от проектите, които са временни и следователно подлежат на преформулиране и корекции.
Като се имат предвид тези фактори, не е възможно да се разберат организациите като затворени системи, тъй като моментът изисква практически действия, гъвкавост на процесите и взаимодействие с цялото. Няма системно виждане без възприемане и управление на резултатите!
Можем дори да дадем основен пример:
- Само си представете лектор, който се обръща към темата „предприемачество“ с опростени обяснения за неговото принципи, забравяйки обаче да се правят паралели или да се излагат аспекти, които биха послужили за дискусия по предмет? Каква полза от наличието на книжка с понятия, ако не знаем как да ги приложим!
- Какво би било да живееш в свят с липса на иновативни, креативни или решителни хора за постигане на предварително определени цели? Би ли било възможно да живеем в този черно-бял филм?
Наистина не! Всъщност предсказуемостта не е част от веригата от възможности, които представляват упражняването на гъвкавост, като винаги го помним служителите трябва да представят основните инвестиционни ресурси на организацията, като се приеме, че резултатите са определя се главно от начина, по който се управлява човешкият ви капитал в разбирането, че вашите интереси са съобразени с вашите търговско дружество.
Не можем да говорим за приоритети, ако на първо място не мислим за „хората“, които изграждат организации; по същия начин, по който не можем да говорим за стратегии, без да споменем вземането на решения!
Няма устойчивост без обучение, развитие и промени, базирани на непрекъснато усъвършенстване!
Няма системна визия без динамика, колективност и разчупващи парадигми!
Симоне до Насименто да Коста
Завършва Методисткия университет в Сао Пауло по управление на човешките ресурси
Симоне до Насименто да Коста
Колумнист Бразилско училище
Бразилско училище - Икономика и финанси
Искате ли да се позовавате на този текст в училище или академична работа? Виж:
RODRIGUES, Лана Джулия. "Системна визия: анализ на новите времена! "; Бразилско училище. Наличен в: https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm. Достъп на 27 юни 2021 г.