Тейлоризъм, известен също като научна администрация, е a начин за организиране на производствения процес създаден от Фредерик Уинслоу Тейлър в края на 19 век, сред събитията от Индустриална революция. За да максимизира производството, Тейлър сегментира производствения процес, пораждайки форма на научно управление в компаниите, с нова организация на работа, фокусирана върху специализация на работниците и нататък управленска роля, създавайки по този начин така наречения научен мениджмънт.
Вижте също: Разлика между тейлоризма и фордизма
Кой беше Фредерик Тейлър?
Фредерик Тейлър е роден в САЩ, през март 1856 г., в щата Пенсилвания. Машинен инженер по образование, Тейлър работи като работник и инженер в някои компании и фабрики в нас, където започва да наблюдава производствената система и индустриалната администрация.
Тейлър установи, че начинът на организиране на работата не генерира печалба и следователно е неефективен. От това той започва да изучава начини за подобряване на представянето на всеки работник, както и да търси по-ефективни управленски стратегии с
цел да се увеличи производството и да се намали прекараното време към продукта.
Характеристики на тейлоризма
Основната идея на Тейлоризма беше рационализация на работата. Осъзнавайки, че работниците губят много време по време на производството, като не усвояват ролята си, Тейлър отбелязва, че това е необходимо подобряване на функциите от всеки до избягвайте бавността в производството и ненужни физически усилия.
За това е било необходимо служителите да получават инструкции относно изпълняваната функция които биха могли да подобрят техния производствен капацитет и да позволят максималното използване на техния умения. Поради това, работниците започнаха да се подбират според техните склонности. и да получи обучение, основано на научни методи с планирани дейности, оптимизиращи работата и времето. Всеки служител ще изпълнява определена функция, като по този начин не забравя крайния резултат.
Тейлър също защити, че администрацията трябва да внимава по въпроса подобряване на заплатите, намалено работно време, бонуси чрез това, което е произведено от всеки работник, както и използването на методи за намаляване на умората на служители, избягвайки излишни движения, които биха довели както до просперитета на служителя, така и до работодател.
В този контекст стана важно ефективност на управлението. За Тейлър работниците трябва да бъдат наблюдавани, за да се избегне времето на празен ход, както и загубеното време с ненужни изпълнения на изпълняваните функции. Ролята на управлението е от съществено значение за правилното функциониране на производствения процес, изяснявайки йерархията и ролите на всеки в рамките на организационния модел.
Ръководството трябва да администрира и контролира изпълнението на работата чрез установени правила и стандартизирани методи, както и план за производство, винаги търсейки възможно най-добрата производителност за по-малко време и с по-малко разходи. С това беше създадено разделение в производствените процеси: тези, които изпълняват работата, но кои не изучават извършените процеси и тези, които анализират работата според проучвания и методи научна.
От мениджъра зависи също така да осигури на работника необходимите средства, за да може работата да се извърши, както и подобренията на всяка функция, както и стимулите работата да бъде извършена по най-добрия начин. По време на пътуването, ръководството трябваше да определи срокове за доставка на произведените стоки, графици на почивка, време за изпълнение на всяка дейност и също така поддържане на реда, като винаги се стреми да оптимизира ръката на работа.
Прочетете също: Работа в Третата индустриална революция
Иновации на тайлоризма
Тейлър разработи някои творби, насочени към бизнес администрацията, търсещи ефективността на производствената система. Едно от най-големите му наследства беше "Принципи на научната администрация", книга, която основно разкрива вярата на Тейлър в рационализацията на работата. В тази работа, публикувана през 1911 г., Тейлър представя основни принципи на научната администрация, които трябва да ръководят модела на индустриална администрация. Има четири основни принципа:
Принцип на планиране: Необходимо е да се заменят импровизираните методи, които разглеждат индивидуалните преценки на работниците с научни и планирани методи, целящи по-добра организация на работата.
Принцип на подготовка на работниците: Беше необходимо да се подберат работниците според техните способности и по този начин да се подобрят чрез обучение, като се търси по-ефективно изпълнение на задачите.
Принцип на контрол: От ръководителите зависи да контролират работата, извършвана от работниците, като спазват времето, избягвайки разхищаването и безделието.
Принцип на изпълнение: Разпределение на отговорностите и функциите на всеки работник, за да държи производството под контрол и работниците да бъдат дисциплинирани.
Прочетете също: Трудови отношения и общество
Критика към тейлоризма
Идеите на Тейлър, въпреки че носят по-голяма производителност и увеличени печалби за работодателите, както и предимства на работниците, като например намаляване на работното време и по-високи заплати, извадиха на бял свят няколко дискусии относно експлоатация и механизация на работници, тъй като извършените дейности стана просто и повтарящо се.
Ограничението до една функция накара много работници да се почувстват роботизирани и чужд на производствената система. Работниците започнаха да поставят под въпрос функциите си и вярват, че тази нова форма на организация е от полза само за работодателите, което ги прави машини от производствената система, следователно, еднократна и сменяема. Идеите на работниците бяха потиснати и от ръководството зависи само да взема решения по отношение на производството, което също поражда недоволство и конфликти между служители и работодатели.
Прочетете и вие: Трета индустриална революция
Разлики между тейлоризма, фордизма и тойотизма
Наблюденията, направени от Тейлър, послужиха като вдъхновение за някои начини на организация на индустриалното производство, като този, предложен от Хенри Форд, известен като фордизъм, и тойтотизъм, предложено от Тайчи Ов. Вижте основните разлики между тези организационни системи:
Тейлоризъм |
Фордизъм |
Тойотизъм |
Масова продукция |
Масова продукция |
Партидно производство |
Работата се извършва според доходите на всеки работник, така че беше необходимо да се оптимизира. |
Работата се извършва според ефективността на машините и ремъците, монтирани в заводите. |
Работата се извършва според потребителското търсене. |
Наличие на големи запаси |
Наличие на големи запаси |
Запасите не се правят. |
Производството цели възможно най-ниско време и разходи. |
Производството цели възможно най-ниско време и разходи. |
Производството има за цел да отговори на търсенето. |
Контролът на качеството се извършва в края на производствения процес. |
Контролът на качеството се извършва в края на производствения процес. |
Контролът на качеството се извършва през целия производствен процес. |
Всеки работник има една функция. |
Всеки работник има една функция. |
Всеки работник изпълнява различни функции, а работата в екип е релевантен фактор. |
Работата в своята цялост е подчинена на управлението. |
Работата е частично подчинена на управлението. |
Ръководството наблюдава работата по структурен начин, като дава по-голяма автономия на работника. |
от Рафаела Соуса
Учител по география
Източник: Бразилско училище - https://brasilescola.uol.com.br/geografia/taylorismo-fordismo.htm
