açtığınızda şirket, yapacağınız her eylemin planlı olması gereklidir. Bu nedenle, işletmenizin başarısına ulaşmak için kullanılacak hedeflerin ve yöntemlerin neler olacağını detaylandırmak gerekir. Bu nedenle, bir iş planı.
Şunu da okuyun: Kendi işinize sahip olun: Hangi franchise en hızlı getiriyi sunuyor?
daha fazla gör
Haşlanmış yumurtayı öğle yemeğinde mi yoksa akşam yemeğinde mi yemek daha iyidir? Burada bul
Benimle kimse yapamaz: Nazardan korunma yeteneğine sahip bitkiyle tanışın
Planın, eylemleri doğru yola yönlendirmek için fikir ve hedefleri ortaya koyma işlevi vardır. “Girişimcinin toplaması gereken ve işletme ile ilgili tüm özellikleri gösterecek olan bilgi kümesidir. JBDuarte Enstitüsü koçu João Batista, şirketin sorunsuz çalışması için ilgili bilgilerdir” diye açıklıyor. Duarte.
Sektörünüzü tanıyın
Bu planı yapılandırmak için çalışacağınız branşı iyi anlamak gerekiyor. “Başlangıçta uzman olmak değil, pazarı, trendleri, başarı hikayelerini araştırmak ve bilmek işidir. ve başarısızlık, olası müşteriler, tedarikçiler, rakipler, bunların her birinin profili ve son yıllarda pazarda meydana gelen değişiklikler. Grupo Bahia & Associados'tan Jorge Bahia, bu temel bilgilerle planı hazırlamaya hazır olacaksınız” şeklinde açıklıyor.
İş planını bir araya getirmek
Plan, bir tür özet veya dizin gibi bir kılavuzla ele alınır. “Akademik ve mesleki deneyimleri ile girişimcilerin referansları, kurumsal veriler (sanayi, ticaret, hizmetler, belirli bir pazara odaklanma), şirket misyonu, yasal format türü, vergi çerçevesi, sosyal sermaye, kaynaklar kaynakların, ana müşterilerin ve tedarikçilerin, çalışanların konumu ve profili, planın bileşiminde esastır”, diye hatırlıyor Bahia.
Nyoa Group'un başkanı olan Luiz Eduardo Rego'ya göre iş planı birkaç adımı takip etmelidir:
1. Şirket tanımı
İlk aşamada, işi ve kaynağını sınırlamak gerekir.
2. Stratejik Planlama
Bu bölümde şirketin amaçlarına ulaşması için yapılması gerekenler yer almaktadır.
3. Ürünler ve servisler
Satılacak ürünleri veya sağlanan hizmetleri listeleme zamanı.
4. Pazar araştırması
Mevcut senaryonun sınırlandırılması ve gelecek senaryonun projeksiyonu, rakipleriniz varsa ve kimler, tedarikçilerin seçimi, hedef kitlenin kim olacağı vb.
5. Pazarlama planı
Ürün, fiyat, yer ve promosyon olan 4P'lerin benimsenmesinden sonra şirketin adını yaymak için bir yöntem oluşturulacaktır.
6. operasyonel plan
Bu bölümde şirketin tüm fonksiyonları ve her görev için hangi sektörlerin sorumlu olacağı listelenmelidir.
7. Finansal plan
Şirketin nasıl kar elde edebileceğini göstermelidir.
8. yatırım planı
Şirketin sağlamlığını artıracak finansal kararların bir listesidir. İşletmenin büyümesi ve müşterilerine güven vermesi için işletmenin ömrü boyunca kullanılan bir araçtır.
Film ve dizilerin ve sinema içeren her şeyin aşığı. Ağlarda aktif bir meraklı, her zaman web ile ilgili bilgilere bağlı.