Red Bull içmeyi hem tatlarından hem de vücut üzerindeki etkilerinden dolayı sevmeyebilirsiniz, ancak dev içkiyi inkar etmek mümkün değil. içecekler bir başarı örneğidir. Çok az kişi bilir ama bu hikaye, enerji içeceği pazarında bir fırsat gören eski bir kozmetik satıcısıyla başladı. Red Bull'un gidişatını anlayın.
Devamını oku: Coca-Cola'nın konserve kahvesi şimdiden büyük bir hit oldu
daha fazla gör
Sabunu ailemle paylaşmalı mıyım?
Yurtdışında yaşamayı mı hayal ediyorsunuz? En çok seven ülkeleri keşfedin…
başarı fırsatı
Bazı analistler için Red Bull'un başarısını açıklayan ilk şey, o sırada içecek pazarında altın bir fırsat olduğu algısı. Şirketin kurucusu Dietrich Mateschitz, büyük bir girişimcilik vizyonuna sahip ve aynı zamanda bu tür bir endüstriye sahne olan eski bir kozmetik satıcısıydı.
Modern Batı dünyasının hızının, performansı artırmanın ve yorgunluğu azaltmanın bir yolunu gerektirdiğini fark etti. Bundan hareketle Mateschitz, nüfusun talebini karşılamak için yüksek enerji içeriğine sahip bir içecek üretmeye ve pazarlamaya yatırım yaptı. Zamanla, ürün kalitesi ve çok karakteristik bir görsel kimlik, Red Bull'un etkileyici rakamlara ulaşmasını sağladı. Coca-Cola ve Pepsi'yi bile geride bıraktı.
Bu, geçen hafta 78 yaşında ölen Dietrich'i dünyanın en büyük iş adamlarından biri haline getirdi.
Başarı Pazarlaması
Red Bull'u öne çıkaran bir diğer nokta da benzersiz pazarlaması. Uzun yıllar komik ve kendi görsel kimliğine sahip televizyon reklamları ile yapılmıştır. Marka bu sayede tüketiciler tarafından tanınmayı başarmış ve birçok kişinin tercih hedefi haline gelmiştir.
Bazı analizler, şirketin iş dünyasında benzeri görülmemiş adımlar attığını düşünüyor. Örneğin: grup çeşitli zamanlarda içeceklerin fiyatını artırmayı reddetti ve ayrıca tüm bu yıllar boyunca formüllerde çok az değişiklik yaptı. aksine kola ve Pepsi, Red Bull aynı marka için birkaç farklı formülle çalışmıyor. Aksine! Enerji içeceği aynı ve yıllardır aynı tasarıma sahip.
Gördüğümüz gibi, bu birçok tüketiciyi büyüledi ve büyülemeye devam ediyor.
