Patron, bir gruba, departmana veya organizasyona komuta eden kişidir. Karar verme gücü ile yatırım yapılır ve problem çözme için aranır.
Lider ayrıca bir grubun, bölümün veya organizasyonun başındadır. Ancak, eylemleriniz diğer insanların davranışlarını etkiler, böylece sonuçlara mümkün olan en iyi şekilde ulaşılır.
Birçoğu, her ikisi de güç konumları olduğu için iki kelimeyi karıştırır. Ancak, bir patron ve bir liderin büyük farklılıkları vardır. Bu ayrımlar genellikle bireyin gücünü grup içinde kullanma biçimiyle bağlantılıdır.
patron özellikleri
"Bencil" bir yönetim olduğu söylenebilir. Bir patron, pozisyonunun kendisine verdiği bilgi ve deneyime sahip olmasına rağmen otoriter bir şekilde güç kullanır, diğerlerinin üzerindeki konumunu kurallar dikte etmek ve emirler vermek için kullanır.
Bu nedenle patron, genellikle şüphelerini dile getirmek ve tartışmaya fikir getirmek için isteksiz hisseden çalışanları dinlememe eğilimindedir.
Bu güç tekeli, ast olarak görülen işbirlikçiler arasında korku uyandırır. Bu anlamda çalışma grubu, patrondan korktukları için ona gerçek bir saygı duymadan görevlerini yerine getirir.
Patron, sorumlu olduğu grup üyeleri için hoş bir ortam sağlamakla da ilgilenmez. Bunun nedeni, ilgili insanlardan çok iş süreçlerine odaklanmasıdır.
Bunun yerine, her zaman kar ve sonuç arar. Bu, kuruluş üyeleri arasında kimin belirli görevlerde daha iyi olduğunun farkına varmaya çalışmadan ve bunlardan akıllıca yararlanmaya çalışmadan yapılır.
Bir patron olarak, iyi çalışmanın şart olduğuna inandığı için çalışanları teşvik etmeye gerek görmüyor.
lider özellikleri
Bir patron lider olarak kabul edilemez, ancak bir lider patron olarak kabul edilebilir. Genel olarak lider, kendisine güç veren ve karar vermeyi sağlayan, bunun için bilgi ve deneyime sahip bir konumdadır.
Lider, eylemlerinde ve diyalogda, sorumlu olduğu grupla etkili bir şekilde başa çıkmanın bir yolunu gösterir. Üyeler bir takım olarak görülürler ve genellikle lider tarafından örnek alınarak iyi bir iş yapmaları için motive edilirler.
Bir lider, ekip üyelerinden saygı uyandırma, ilham verme ve çalışma süreçlerinde yer alma yeteneğine sahiptir.
Aynı zamanda dinlemeyi bilen ve hata yaptığında kabul eden bir profesyonel olması çalışanları motive eder ve saygı uyandırır.
Liderlik pozisyonundaki profesyonel, çalışanlara ve onların güçlü yönlerine de her zaman özen gösterir. Böylece grup içinde sahip olduğunuz yetenekleri etkili bir şekilde kullanmak için stratejiler oluşturun.
Ayrıca lider, ekibindeki profesyonellerin zorluklarını tanır. Bu nedenle, engelleri aşmalarına ve becerilerini geliştirmelerine yardımcı olmak için elinden gelenin en iyisini yapar. Bu, etkileşimi motive eden ve çalışanlar ve şirket için bir büyüme faktörü yapan bilgi alışverişi için bir ortam yaratır.
Şuna da bakın: arasındaki fark:
- Etkinlik, verimlilik ve etkililik
- beceri ve yeterlilik
- hassas Yetenek Bu zor beceriler
- iş ve istihdam
- Mikroekonomi ve makroekonomi
- kapitalizm ve sosyalizm
