Är du den personen som inte gillar att bli stirrad på? Enligt en studie publicerad i The Leadership Quarterly tittar människor faktiskt på sina Kompetens av ledarskap. Hierarkiska sociala strukturer utvecklas naturligt i gruppmiljöer.
Som ett resultat blir vissa människor ledare, medan andra är lyckligare i sina positioner, vilket låter andra ta ansvar. Kolla in mer information om ögonspårningsstudie.
se mer
Mamma informerar skolan om att 4-åriga dotter, som lagar sin lunch, kan...
Prinsessan Charlotte orsakar "oavsiktligt" problem för...
Läs mer: Förstå hur företag sticker ut genom att investera i ledarskap
Egenskaper hos en född ledare
Nedan listar vi några egenskaper som anses väsentliga i positionen som en ledare och som många människor har naturligt. Kolla upp!
- Förmåga att påverka;
- Var inte rädd för att avslöja dig själv;
- Utmärkta kommunikationskunskaper;
- Villighet att hjälpa och lyssna;
- Ta initiativ, var proaktiv;
- Var multitasking;
- Var nyfiken och empatisk;
- Ta ansvar;
- Rättvisekänsla och fokus på lösningen.
tillämpad studie
Tidigare forskning har visat att ledarskapsroller tilldelades individer utifrån en olika faktorer, förutsatt att människor kan sluta sig till ledarskap bara genom att titta på något, utan att lyssna.
Studieförfattaren Fabiola H. Gerpott och hans kollegor använde 18 deltagare från Nederländerna för att titta på korta klipp från 42 möten med ett bilföretags programpersonal.
Deltagarna ombads att fokusera på de sociala interaktioner som ägde rum i videorna, och forskarna använde eyetracking på deltagarna. Videorna var baserade på icke-verbala beteenden, inklusive kroppsrörelser och ansiktsuttryck.
Resultat som erhållits i studien
Fynden tyder på att mentorskap för nya ledare också kan ske snabbt och utan mycket eftertanke, enligt forskarna. Denna uppmärksamhetsbias har tolkats som en evolutionär mekanism för att upptäcka ledarskapspotential hos andra (en teknik som hjälpte människor att överleva i det förflutna).
Dessutom tyder resultaten på ett litet försprång i observatörernas reflexiva orientering (dvs antalet fixationer) till framväxande manliga ledare i förhållande till framväxande kvinnliga ledare, men inte när det gäller uppmärksamhetsengagemang (d.v.s. längden på deras att titta).
Slutsats
Den här studien tog lång tid att förstå om människor kan känna igen icke-verbala ledtrådar. Det finns dock vissa begränsningar. För det första var majoriteten av observerade framväxande ledare män, vilket gjorde svårt att avgöra om könsskillnaderna kommer att bestå i avsaknad av ett mer enhetlig.
Dessutom tyder tidigare studier på att människor använder observation av andra som ett revolutionerande verktyg, vilket tyder på möjligheten att deltagarna tittade på nya ledare i videon eftersom resten av teamet tittade också.