Det är ett uttryck som ofta används i näringslivet och översätts bokstavligen till "vet varför".
Denna term är oumbärlig när man utformar nya projekt eller tar strategiska beslut inom en organisation.
Kunskapen syftar till att få de inblandade att tänka på kärnan i ett sådant projekt eller beslut, förståelse syftet med den strategin eller åtgärden.
En av de grundläggande punkterna i detta uttryck är att främja en djup reflektion över innovativa strategier och utveckling av produktionsmedel som kan spara arbete, tid, utrustning och pengar, för att producera samma varor och tjänster.
För att ledare ska utveckla kunskap varför är det nödvändigt att de internaliserar företagets vision, det vill säga att de förstår vad företaget hoppas i framtiden, så att de kan arbeta i rätt riktning, beroende på marknadstrender och önskemål från konsumenter.
Kunskap och kunskap
Kunskap-varför är ett koncept utvecklat i samma tänkande som kunskap.
Men kunskap är kunskapen om hur man gör något, medan kunskap varför är relaterad till kunskap om syftet med ett företag, det vill säga att känna till vikten och värdet av arbetet tagit fram.
I grund och botten, när någon hävdar att de har kunskap om något, vill de bokstavligen uttrycka att de har det kunskap om det eller vet hur man gör det, inte nödvändigtvis ha kunskap om syftet med det arbete eller handling.
Även med olika syften och betydelser inom affärsmiljön, balansen mellan kunskap och kunskap varför i en organisations beslutsfattande, kommer att skapa det önskade resultatet i en a företag.
Kunskap är viktigt, men det måste implementeras tillsammans med kunskapen så att det är vettigt i riktning mot projektet eller åtgärden som utvecklas.
Se även innebörden av veta hur.