Организациона култура је врло чест израз у пословном контексту који значи ц.скуп вредности, веровања, ритуала и норми које је усвојила дата организација.
Концепт организационе културе потиче из друштвених наука и еволуирао је током времена. На неки начин је ово створило контроверзу јер је концепт културе прилично сложен.
Психолог Едгар Сцхеин један је од најодговорнијих за ширење и развој овог концепта. ауторпише организациону културу као модел уверења и вредности које је створила дата група.
Сцхеин је такође изјавио да организациону културу формирају три нивоа знања:
- основне претпоставке: уверења која се сматрају стеченима у односу на компанију и људску природу;
- вредности: важни принципи, норме и модели;
- артефакте: уочљиви резултати акције компаније који су поткрепљени вредностима.
Организациона култура повезана је са понашањем које доприноси развоју и карактеристикама сваке компаније.
Доприноси изградњи организационог идентитета, односно начину комуникације, пословним односима, понашању са јавношћу и запосленима.
Неки од најцењенијих атрибута организационе културе предузећа су: етика, друштвена одговорност, компетентност, посвећеност итд.
Погледајте више о значење културе.
Култура и организациона клима
Организациона клима је део и креира се у складу са организационом културом предузећа или институције.
Састоји се из окружења искусног у пословном контексту, које може негативно или позитивно утицати на продуктивност дотичног предузећа. Сваки члан организације има своју улогу у организационој клими и може на њу утицати и на њу утицати.
Види и значење Организациона психологија и Повратна информација.