Процените своје знање тако што ћете одговорити на следећих осам питања везаних за тејлоризам. Након што проверите листу за одговоре, прочитајте коментаре да бисте разјаснили све недоумице у вези са темом.
Питање 1
Која је главна сврха тејлоризма у индустрији?
а) Смањити број радника у фабрикама.
б) Повећати аутономију радника у процесу производње.
ц) Промовисати сарадњу између различитих сектора индустрије.
д) Побољшати квалитет производа и повећати ефикасност производње.
е) Повећати флексибилност и прилагодљивост фабрика променама на тржишту.
Тачан одговор је слово г) побољшати квалитет производа и повећати ефикасност производње.
Основни циљ Тејлоризма у индустрији је постизање веће ефикасности и продуктивности у производном процесу. Ово се ради кроз анализу и поделу задатака на мање и једноставније кораке, са циљем оптимизације времена и ресурса који се користе. Даље, Тејлоризам настоји да унапреди квалитет производа кроз строгу контролу фаза производње, стандардизацију метода рада и обуку радника.
Питање 2
(Енем) Радник са флексибилним радним временом контролише место рада, али не стиче већу контролу над самим процесом. У овом тренутку, неколико студија сугерише да је надзор над радом често већи за оне који су одсутни из канцеларије него за присутне. Рад је физички децентрализован, а моћ над радником директнија.
СЕННЕТТ, Р. Корозија карактера: личне последице новог капитализма. Рио де Жанеиро: Рецорд, 1999 (прилагођено).
У поређењу са организацијом рада карактеристичном за тејлоризам и фордизам, концепција времена анализирана у тексту претпоставља да
а) информационе технологије се користе за демократизацију радних односа.
б) бирократске структуре се преносе из предузећа у домаћи простор.
ц) процедуре екстерног ангажовања су побољшане професионалном квалификацијом.
г) синдикалне организације се јачају вредновањем функционалне специјализације.
д) механизми контроле се померају са процеса на резултате рада.
Тачан одговор је слово д) механизми управљања се премештају са процеса на резултате рада.
Једна од главних карактеристика тејлоризма је примена стандардизованих и поједностављених процеса, уз сталну контролу и посматрање производње. Према Тејлору, ови поступци гарантују квалитет производа и убрзавају процес производње.Питање 3
Тејлоризам, такође познат као научни менаџмент, био је систем организације рада који је развио инжењер Фредерик Тејлор почетком 20. века. Овај метод управљања је за основни циљ имао повећање ефикасности и продуктивности у индустрији, кроз примену научних метода анализе и контроле задатака.
а) Вредновање тимског рада и сарадње између радника.
б) Смањење поделе рада ради промовисања аутономије радника.
ц) Имплементација техника аутоматизације и роботизације у фабрикама.
д) Централизација одлука и контрола рада од стране руководилаца и инжењера.
е) Подстицање креативности и иновативности код радника.
Тачан одговор је слово г) централизација одлука и контрола рада од стране руководилаца и инжењера.
У тејлоризму, менаџери су одговорни за планирање и организовање задатака, док радници морају да их извршавају према унапред одређеним упутствима. Циљ је максимизирање ефикасности и продуктивности, тако да су менаџери задужени за интелектуални рад, а радници за физички рад.
Питање 4
(Енем 2014) Завршило се увођење тејлористичке научне организације рада и њено спајање са фордизмом. представљају најнапреднији облик капиталистичке рационализације процеса рада током неколико деценија од 20. век.
АНТУНЕС, Р. Значења рада: есеј о афирмацији и негирању рада. Сао Пауло: Боитемпо, 2009 (прилагођено).
Циљ оваквог модела организације рада је постизање максималне ефикасности у процесу индустријске производње који, у том циљу,
а) усваја хоризонталне производне структуре, фаворизујући оутсоурцинг.
б) захтева квалификоване раднике, свестране и способне за флуктуације потражње.
ц) производи у малом обиму, одржавајући залихе ниским и потражњу која расте.
г) разлаже производњу на фрагментиране и понављајуће задатке, комплементарне у конструкцији производа.
е) даје радницима продужење радног дана како би могли да дефинишу темпо којим се обављају њихови задаци.
Тачан одговор је слово г) разлаже производњу на уситњене и понављајуће задатке, комплементарне у конструкцији производа.
Овај модел организације рада тражи максималну ефикасност производње тако што дели производни процес на специјализоване фазе. Сваки радник обавља специфичан и понављајући задатак, тако да се сама производња одвија брже и ефикасније.
Питање 5
Тејлоризам, такође познат као научни менаџмент, био је модел организације рада који је развио Фредерик Тејлор почетком 20. века. Основни циљ овог система био је повећање ефикасности и продуктивности у индустријама кроз поделу и специјализацију задатака.
У контексту тејлоризма, изаберите алтернативу која одговара централној карактеристици овог модела организације рада:
а) Подела и специјализација задатака према индивидуалним вештинама.
б) Вредновање аутономије и креативности радника.
ц) Подстицање учешћа запослених у доношењу одлука.
д) Смањење контроле и надзора над радничким активностима.
е) Флексибилност функција и одговорности радника.
Тачан одговор је слово а) подела и специјализација задатака према индивидуалним вештинама.
Тејлоризам је настојао да максимизира ефикасност индустријске производње фрагментацијом активности на једноставне кораке који се понављају. Сваки радник би био одговоран за одређени задатак, према својим вештинама и компетенцијама, што би омогућило веће савладавање и унапређење ове делатности. Ова подела рада имала је за циљ да оптимизује време производње, елиминише непотребна кретања и повећа продуктивност.Питање 6
(Енем) Још један важан метод рационализације индустријског рада осмишљен је захваљујући студијама које је развио северноамерички инжењер Фредерик Винслоу Тејлор. Једна од његових основних брига била је да осмисли начине да производни капацитет људи и машина достигну свој максимални ниво. У том циљу, сматрао је да детаљне научне студије треба да се боре против проблема који су спречили повећање производње.
Тејлоризам и фордизам. Доступно на: ввв.брасилесцола.цом. Приступљено: 28. фебруара. 2012.
Тејлоризам се почетком 20. века представио као важан производни модел, производећи трансформације у организацији производње, али и у организацији друштвеног живота. Техничка иновација коју је донела његова метода била је
а) коришћење минималних залиха у малим индустријским постројењима.
б) витка производња вођена потражњом која служи одређеним тржишним нишама.
ц) тајминг и строга контрола рада како би се избегло расипање.
г) флексибилност хијерархије унутар фабрике ради јачања односа између запослених.
д) свестраност радника који су у истој смени почели да обављају различите функције.
Тачан одговор је слово в) тајминг и строга контрола рада како би се избегло расипање.
Тејлор је бранио идеју да радно време и методе треба да буду стандардизовани и прецизно контролисани. Кроз мерење времена било је могуће одредити време потребно за обављање сваког задатка, успостављајући стандарде производње које радници треба да поштују.
Питање 7
Тејлоризам је био метод организације рада који се широко користио у индустријама у 20. веку. Иако је донео напредак у ефикасности производње, био је и мета критика и питања. Једна од главних критика тејлоризма је:
а) Недостатак специјализације радника, који су постали само заменљиви делови у процесу производње.
б) Претерана централизација одлука, спречавање радника да учествују у управљању производњом.
ц) Стимулисање креативности и иновативности радника, што би могло да угрози стандардизацију процеса.
д) Смањење трошкова производње, што резултира бољим условима рада за раднике.
е) Вредновање аутономије радника, омогућавајући им већу контролу над темпом и условима рада.
Тачан одговор је слово б) прекомерна централизација одлука, спречавање радника да учествују у управљању производњом.
Једна од централних карактеристика тејлоризма је раздвајање улоге менаџера и радника. Док руководећи положаји размишљају о томе како ће се посао обавити, радници често немају право гласа у доношењу одлука.Питање 8
Једна од главних критика тејлоризма односи се на његов приступ радницима. Једна од последица оваквог начина организовања рада била је:
а) Вредновање аутономије и креативности радника, подстицање иновативности у процесу производње.
б) Дехуманизација рада, са свођењем радника на пуке извршиоце фрагментираних и понављајућих задатака.
в) Јачање синдиката и радничких покрета, који су се борили за боље услове рада.
д) Стварање колаборативног радног окружења, где су радници имали веће учешће у доношењу одлука.
е) Побољшање услова рада уз смањење радног времена и повећање зарада радника.
Тачан одговор је слово б) дехуманизација рада, уз свођење радника на пуке извршиоце фрагментираних и понављајућих послова.
Како радници немају моћ одлучивања о својим поступцима и раде у дугим сменама које се понављају, није неуобичајено да буду незадовољни и обесхрабрени.
Да бисте проучили предмет, посетите:
- Таилорисм
- Тојотизам
- фордизам
- Волвизам
- Шта је индустрија?
- Друга индустријска револуција
- Фазе индустријске револуције
- Последице индустријске револуције
МАРКУЕС, Винициус. Питања о тејлоризму (са објашњеним одговорима).Алл Маттер, [н.д.]. Доступна у: https://www.todamateria.com.br/questoes-sobre-taylorismo/. Приступ на:
Види такође
- фордизам
- Таилорисм
- Тојотизам
- Питања о индустријској револуцији
- 15 питања о глобализацији са кључем за одговоре
- Разумети историју Друге индустријске револуције
- Волвизам
- Фазе индустријске револуције
