према астудија коју је спровела компанија Ресуме Буилдер, појединци из генерација з са којима се најтеже носити на послу. Сви људи рођени између 1995. и 2010. године су део генерације З.
Истраживање је засновано на интервјуима са 1300 менаџера компанија из најразличитијих области делатности. Од тога, 74%, односно 3 од 4, рекло је да је теже пословати са запосленим из генерације З него са било којом другом генерацијом.
види више
Менаџер одбија кандидаткињу за посао након што је сматра да је „превише…
Истраживања откривају да је генерација З највише под стресом и депресивнија у…
Поред тога, 12% интервјуисаних менаџера, што је укупно 156 менаџера, рекло је да су већ морали да отпуштају људе генерације З још у првој недељи рада појединца.
Међу различитим разлозима које руководиоци наводе као разлоге за отпуштање издвајају се незаинтересованост за посао, непослушност и висок ниво раздражљивости.
Према Стејси Халер, која је консултант за каријеру у Ресуме Буилдер-у, поред генерацијских разлика, које су природне, пандемија ЦОВИД-19 је такође допринела проблемима везаним за заједнички живот професионалним.
„Као резултат ЦОВИД-19 и образовања на даљину, могуће је да ГенЗери можда немају основу да буду успешнији [на послу] од старијих генерација“, рекао је Халер.
Експерт је такође навео да су рад на даљину и учење на даљину (ЕаД) учинили људе из генерације З независнијима, што отежава прилагођавање на рад лицем у лице.
„Знамо да се са радом на даљину и образовањем не развијају ни комуникацијске вештине и људи имају тенденцију да раде самосталније. Менаџери запошљавања морају бити свесни тога када интервјуишу „ГенЗерс“ за позиције. Овој генерацији ће можда требати више обуке када су у питању професионалне вештине.”
На питање о томе, директор маркетинга козметичке компаније Хаирбро Адам Гарфилд је то изјавио Запослени у генерацији З имају тенденцију да се боре са комуникацијом упркос томе што су „веома иновативни и прилагодљив”.
„Иако су вешти у коришћењу дигиталних комуникацијских алата, можда им недостају неке од интерперсоналних вештина потребних за интеракцију лицем у лице“, рекао је он.
Још један занимљив податак из студије коју је спровео Ресуме Буилдер указује да већина менаџера незадовољних понашањем запослених у генерацији З радије ради са појединцима из генерација Кс, који се називају и миленијалци, који су рођени између 1980. и 1995. године.
Тврде да је професионалцима из ове генерације, непосредно пре генерације З, лакше комуницирају, јер такође показују лакоћу у учењу нових ствари и прилагођавању, примећено у Ген З.
Дипломирао историју и технологију људских ресурса. Страствен за писање, данас живи сан да се професионално понаша као писац садржаја за веб, пише чланке у различитим нишама и различитим форматима.
