Недавно истраживање које је спровео Инфојобс у партнерству са групом ТопРХ открило је да је повратак директном раду генерисао негативне утицаје на квалитет живота многих људи.
Према студији, 64,4% испитаника који су били код куће и вратили се у систем лицем у лице пријавили су погоршање квалитета живота.
види више
Менаџер одбија кандидаткињу за посао након што је сматра да је „превише…
Истраживања откривају да је генерација З највише под стресом и депресивнија у…
Погледајте такође: Научите да се носите са колегама који желе да контролишу радно окружење по сваку цену
Поред тога, истраживање је показало да се 58,3% учесника осећа мање продуктивно на крају радног дана лицем у лице, док је само 21,3% рекло да се осећа продуктивније. Ови бројеви откривају да прелазак на рад лицем у лице за већину није био лак.
Важна тачка коју су истакли испитаници је недостатак припреме компанија да створе окружење за управљање и ангажовање током овог процеса обнављања директних активности.
Према 73,9% испитаника, Одељење за људске ресурсе није применило ефикасне стратегије за олакшавање транзиције.
ублажавајуће мере
Неке компаније су настојале да минимизирају утицај повратка у канцеларију мерама као што је радно време флексибилност (23,1%), акције у циљу добробити и менталног здравља (21,8%) и побољшања канцеларијских објеката (18,4%).
Ове иницијативе имају за циљ да обезбеде угодније окружење прилагођено потребама запослених, са циљем да побољшају њихово искуство када се враћају на састанке лицем у лице.
Предности хибридног модела и кућне канцеларије
Хибридни модел рада или чак кућна канцеларија донели су низ предности запослених, који је почео да ужива у малим животним задовољствима која су раније била ограничена због времена проведеног на путовању.
Дакле, са више слободног времена, професионалци су били спремнији да похађају курсеве, проводе више времена са својом породицом и уживају у слободном времену.
Недостатак консултација са запосленима
Истраживање ТопРХ је такође открило да у 78,5% случајева компаније нису консултовале мишљење запослених пре него што су одлучиле да се врате моделу рада лицем у лице.
Овај недостатак дијалога и учешћа запослених може довести до незадовољства и фрустрације, јер је 58,4% испитаника рекло да би волело да има више слободних дана. рад на даљину и мање дана лицем у лице.
Културне нелагодности у радном окружењу
На питање о неопходним културним променама у садашњем моделу рада, запослени су показали нелагодност због непотребних састанака (18,6%), лидера неспремних за управљање на даљину (14,2%) и лидера токсично (12%).
Ови фактори утичу на добробит и задовољство запослених, доприносећи мање продуктивном и здравом радном окружењу.