Многи људи који траже посао радо прихватају позив за а интервју почетни круг и сматрају позитивним напретком позив у други круг. Међутим, шта се дешава када се процес прошири на трећи, четврти, пети или чак више интервјуа? Ово би могло бити велико изненађење!
Упркос томе што је велико изненађење, то је све чешћа ситуација и може оставити кандидате фрустрираним и исцрпљеним. У прошлости је било уобичајено да компаније обаве један или два интервјуа, можда чак и три, пре него што донесу одлуку о запошљавању.
види више
Стручњаци кажу да је вештачка интелигенција сила добра
Мајка региструје ћерку по имену Барби, а сина скоро зову Кен
Међутим, последњих година, све је уобичајеније да се број рунди интервјуа продужава, понекад достижући тачку која се сматра апсурдном.
Један фактор који може допринети, делимично или у потпуности, повећању броја рунди интервјуа је све веће усвајање рада на даљину. Послодавци могу претпоставити да је мање незгодно да кандидати учествују у интервјуу путем видео позива него да одвоје време за лични састанак.
Интервју за посао се променио заједно са тржиштем рада
Ова перспектива не узима у обзир да је људима често лакше да одвоје поподне у целини за полудневни интервју него да морате да блокирате петосатне паузе данима многи различити.
Поред тога, многи кандидати интервјуишу са више компанија истовремено. То значи да морате управљати вишеструким процесима селекције у шест или седам корака, што одузима много времена. дуго времена и захтева оправдања за објашњење зашто нису доступни у одређеним моменте.
Ова додатна сложеност може повећати притисак и фрустрацију за кандидате јер морају да балансирају своје професионалне и личне обавезе током процеса интервјуа.
Важно је нагласити да компаније имају право и потребу да буду разборити у оцењивању кандидата за посао. Спроведите више рунди интервјуа и користите додатне методе као што су вежбе или симулације радно место, може бити ваљан приступ доношењу информисанијих одлука о запошљавању и тачан.
Ове праксе могу послодавцима пружити бољу прилику да упознају кандидате, процене њихове вештине и способности, као и да посматрају како се понашају у практичним ситуацијама везаним за рад. Узимајући ригорозан и свеобухватан приступ процесу селекције, већа је вероватноћа да ће компаније донети разумне одлуке о запошљавању и пронаћи најпогоднијег кандидата за ту улогу.
Истина је да неки послодавци могу прекорачити границе захтевајући превелик број интервјуа или корака у процесу селекције. Ово може довести до фрустрације и сагоревања кандидата, посебно када се истовремено баве вишеструким процесима селекције.
Захтевање значајног времена од кандидата без разматрања њихове доступности и поштовања њихових потреба може наштетити репутацији компаније и отуђити потенцијалне таленте.
За организације је важно да успоставе равнотежу између пажљивог оцењивања кандидата и поштовања времена и енергије које улажу у процес селекције.
Поједностављивање и поједностављивање корака процеса, јасно показивање очекивања и поштовање доступности кандидата могу бити ефикасне мере за привлачење најбољих талената и спречавање да буду изгубљени од конкурената са више ефикасан.
Заљубљеник у филмове и серије и све што укључује биоскоп. Активни радозналац на мрежама, увек повезан са информацијама о вебу.