заједничко улагање је израз енглеског порекла, што значи синдикат две или више компанија постојеће ради покретања или извођења а заједничка економска активност, на одређено време и чији је циљ, поред осталих разлога, и профит.
Компаније које се придруже независне су правно и у процесу стварања заједничко улагање могу да дефинишу да ли ће створити ново предузеће или удружење (конзорцијуми компанија).
Овај савез обавезује укључене компаније да деле управљање, добит, ризике и губитке. Да чине а заједничко улагање, потребно је извршити неколико корака и успоставити циљеве, структуру и њен облик.
Мотивације компанија за оснивање а заједничко улагање: омогућава укљученим странама да имају користи од знам како, успевајући да превазиђу баријере на новом тржишту; имати користи од нових технологија; истражују и проширују заједничке активности; такмиче се ефикасније и шире тржиште са циљем интернационализације.
Постоје две врсте заједничка улагања: заједничко улагање уговорни (ван корпорације), у којем не постоји оснивање новог предузећа (оно нема правни субјективитет); и
заједничко улагање корпоративни, што подразумева стварање новог предузећа које има свој правни субјективитет.Међу разним компанијама које су направиле заједничко улагање у Бразилу имамо за пример компанију БРФ - Брасил Фоодс (компанија за прехрамбене производе) која се 2012. придружила кинеској компанији ДЦХ - Дах Цхонг Хонг Холдингс Лимитед са циљем дистрибуције свежих и прерађених прехрамбених производа на кинеском тржишту и развоја бренда Садиа у Кини. Кина.
Предности и недостаци заједничког предузећа
Једна од главних предности заједничко улагање је да укључене компаније деле ризике и трошкове пројеката, што је неопходно с обзиром на то да многи од ових пројеката захтевају велика улагања у почетној фази. Додатно заједничко улагање нуди прилику различитим компанијама да уче једни од других, ефикасније савладавајући изазове и компетентније се такмичећи на тржишту.
Међутим заједничко улагање може представљати већи ризик од неуспеха циљева, јер је динамика рада између две компаније разлицито је увек слозеније, а мање компетентна компанија мозе бити препрека успеху компаније пројекат. У оквиру заједничко улагање, започињање и управљање пројектима захтева много више времена, а процес доношења одлука постаје мање флексибилан, јер је неопходно управљати идејама и жељама две (или више) компанија.
