Организациона структура је концепт у области пословне администрације и управљања. бави се како је предузеће организовано око поделе активности и ресурса како би се испунили циљеви компаније.
Организациона структура се често приказује као а графикон идентификовање хијерархије и подела на одељења.
Али организационе структуре превазилазе ово и чине врло користан административни инструмент за менаџери као начин да виде куда иду напори и да ли се сви конвергирају у складу са планирањем компанија.
постоје два типови организационих структура:
формална организациона структура
ТХЕ формална организациона структура представљен је организационом шемом и строго прати хијерархијске и одељенске односе како је предвиђено. На пример: документ који је креирало одељење за одржавање мора да верификује одељење за пројекте које одобри руководство, извршни секретар ће ценити, а затим потписати одбор, табла. Ако један од ових елемената то не учини или се промени, процес се зауставља или враћа назад.
Један од најтрадиционалнијих и најстаријих типова организационе структуре потиче из овог модела, а то је
линеарна организациона структура. Она следи хијерархију, од највише командне линије до оних који само извршавају наређења. Најјаснији пример је војска и њене командне линије.Формалне организационе структуре се даље деле на:
- Функционални - структура је постављена функцијом сваког одељења. Пример: Одељење за маркетинг, Одељење за финансије итд.
- Територијални - по регионима, у случају географски распршених предузећа. Пример: Јужни регион, Северни регион.
- Купци - према публици. Пример: Деца и мушкарци.
- Лав Суит - Неке индустрије које су подељене на скупштину, фарбање, завршну обраду итд.
- Пројекти - Углавном грађевинске компаније, које имају привремене пројекте и професионалце који раде по пројекту, а не континуирано у истој функцији.
- Матријархални - када постоје, хијерархијски, два одељења која координирају рад једног.
- помешан - када се измешају две или више врста структура како би одговарале стварности предузећа и / или тржишта.
неформална организациона структура
ТХЕ неформална организациона структура не дефинише однос између подручја предузећа, претпостављајући природније деловање међу запосленима.
Следећи исти пример формалне организационе структуре, одељење за одржавање могло је директно послати документ за одбор, али можда би било ефикасније то урадити за пројектни тим, без проласка кроз управљање или Секретарице. У неким корацима има више окретности, али надокнада у случају грешака или прераде може ометати напредак процедура.