Kto nikdy nesledoval sériu na Netflixe alebo nepočul o novinkách, ktoré Disney + priniesol so ságami Star Wars a Marvel? Podľa údajov z Antenna Analytcs streamovací trh v roku 2020 vzrástol o 37%.
Bolo to preto, že ľudia zostali doma a nemali čo robiť? Môže to byť dokonca, ale za týmito spoločnosťami je tiež veľa stratégie, okrem toho, že vidíme trh, ktorý má tendenciu iba rásť. Prečo si myslíte, že GloboPlay naberá na sile pomocou exkluzívneho obsahu?
Teraz, keď už boli veci implementované a sú už rozpoznané, si nikto nepamätá začiatok procesu, takže poďme zhodnotiť trochu tieto podrobnosti, ktoré môžu priniesť určité vedomosti, ako napr. trhové trendy a správanie publika.
Prečítajte si tiež: 4 podnikateľské tipy zo série „Cobra Kai“
3 dôležité veci, ktoré sa treba naučiť s Netflix a Disney +
1. Chcem to pozerať, kedykoľvek chcem
Každý, kto mal detstvo v 90. a 90. rokoch, si určite pamätá televízne programy, a to na otvorených aj káblových kanáloch. Pozeranie seriálov, kreslených filmov a filmov malo dátum a čas, ľudia dostali časopisy s mesačným harmonogramom (spýtajte sa rodičov).
Veci sú dnes iné. Malé deti majú napríklad prístup k niekoľkým videám na Youtube Kids chcú, aby si mohli zvoliť obsah a niekoľkokrát skontrolovať to isté video, teda úplne "samoobslužná".
Keď Netflix začínal, prišlo priniesť Sloboda výberu„To znamená, že si všimol množstvo ľudí, ktorí sa vo vzťahu k vyhľadávaniu obsahu správali novo, nechceli byť viazaní na plány.
Všímanie si týchto trendov prináša konkurenčnú výhodu, ktorý bude spočiatku vyzerať ako hazard; pri dobrom plánovaní vás však môže prinútiť lietať. Odhad fintech QR Capital naznačuje, že Netflix by mal uzavrieť rok 2020 s tržbami 6,7 miliárd R $.
2. kvalitný obsah
Čím viac ľudí priťahujete na platformu, tým lepšie musí byť váš produkt, aby boli používatelia aktívni. THE Netflix uvedomil si to a začal robiť investície do seriálov, filmov a dokumentov so zameraním na udržanie si publika. Ale zamyslite sa nad tým, aké to je komplikované, pretože spoločnosť, ktorá predáva streamovací systém, čistú technológiu, musí rozvíjať oblasti pre tvorbu obsahu. Je to prakticky jedna spoločnosť v druhej.
Teraz sa pozrime na Disney +, ktorý žil v opačnej situácii. Bola to spoločnosť, ktorá vyrábala filmy a stala sa streamovacou platformou. Aká bola veľká stratégia spustenia? Aj s veľkými značkami, ktoré už nosila, ona zaviazaný vyvíjať viac interného obsahu (série), ktoré podporia uvedenie filmov. Všimnite si, ako dobre premyslené plánovanie spôsobilo, že sa Disney + stala v prvom roku treťou najväčšou streamovacou službou na svete.
Prečítajte si tiež: 5 lekcií z dokumentu Netflix „The Playbook“
3. konkurencia alebo zmena
Poďme vyhodnotiť scenár? Vyberajú si ľudia medzi Netflixom a Disney +? Alebo ľudia nakoniec majú obe služby? Koľko dnes minieme za káblovú televíziu? Naozaj existuje najväčšia konkurencia medzi týmito dvoma značkami alebo ide o veľký spor s inými druhmi služieb? V tomto prípade je dôležité venovať pozornosť odvrátenej strane, pretože služba streamovania má veľký trh, ktorý sa musí rozvíjať, ale sleduje otvorená televízia rovnakú cestu?
Myšlienkou v tomto prípade je vyhodnotiť ako znovuobjaviť seba, Ako pochopiť, že váš produkt, ktorý funguje už roky, môže vyžadovať veľké zmeny, aby prežil. Koľko značiek na trhu bolo veľmi dôležitých naraz a potom zmizlo, keďže neriadili pohyby a správanie publika. Byť v obraze a sústrediť sa na neustály vývoj je veľmi dôležitým faktorom pre prežitie.
Kredit na obrázok
[1] KONŠTANTNÁ DANIEL / Shutterstock
Autor: New Educa
Zdroj: Brazílska škola - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/3-coisas-importantes-para-aprender-com-a-netflix-e-disney.htm