Vedenie, ktoré sa pri otváraní podniku zriedka zvažuje, môže byť zodpovedné za využitie výsledkov a ziskov spoločnosti. Pre tých, ktorí sú vo vedúcej pozícii, je však dôležité poznať vlastnosti zlého vodcu, aby sa vyhli problémom nielen pre spoločnosť, ale aj pre vašu profesionálnu kariéru.
Ale ak neexistuje žiadna magická formulka, pokiaľ ide o učenie sa, ako sa stať dobrým vodcom, niektorí správanie, ktoré vykazuje charakteristiky zlého vodcu, môžu analyzovať tí, ktorí zastávajú túto pozíciu. postavenie vo firmách.
pozrieť viac
Záhada: Objavovanie funkcie guľôčok vo vysokonapäťových drôtoch
Zamestnanec zakazuje deťom spať, keď prídu do škôlky
Keďže je ľahšie identifikovať negatívne správanie a zmeniť ho, tu je niekoľko znakov, ktoré môžu naznačovať, že nie ste skvelým vodcom.
Charakteristika zlého vodcu
Verte, že všetko viete
Dnes sa vedenie musí považovať nielen za príklad pre tých, ktorí sú vedení, ale musí sa zaviazať k sérii akcií a zručnosti v praktickej oblasti, vďaka ktorým sú obdarení vedomosťami, aby sa mohli zaoberať daným určitým predmetom a zároveň usmerňovať ostatných tím.
Ľudia s malou otvorenosťou novým vedomostiam a návrhom, so sklonom k nemotorným rozhodnutiam, môžu prejavovať slabé vodcovské schopnosti.
Ukázanie pochybností alebo spochybnenie sa o určitom procese z vás nerobí menejcenného človeka. Naopak, akceptovanie návrhov od kolegov a zmena myslenia sú prospešné správanie pre vašu kariéru a samotnú spoločnosť.
Za každých okolností potvrdzuje svoju vedúcu pozíciu
Rešpekt k vašej vedúcej pozícii si získavate svojimi schopnosťami pred danou úlohou. Neistota a neustála potreba utvrdzovať sa v tom, že ste vo vedení, môžu teda zbaviť rešpekt tých, ktorých vediete, s opačným účinkom, ako sa očakáva.
Namiesto toho, aby ste si chceli za každú cenu vnucovať svoje vedenie, radšej hrajte svoju rolu v spoločnosti bezchybne. Výsledky vždy prinútia tých, ktorí sú vedení, aby uznali svoju pozíciu.
Má tendenciu centralizovať prácu
Aby ste boli dobrým lídrom, je nevyhnutné pochopiť dôležitosť delegovania úloh a spolupráce celého tímu.
Pamätajte, že vašou pozíciou by teraz malo byť sprostredkovanie a uľahčenie práce tímu, nie už riešiť všetky vzniknuté problémy.
Spojenie otvorenosti voči novým poznatkom s delegovaním úloh môže mať veľký vplyv na sebaúctu tímu, ktorý sa bude cítiť zaangažovaný a motivovaný urobiť maximum pre dosiahnutie výsledkov spoločnosti.
