Ste ten človek, ktorý nemá rád, keď sa na vás niekto pozerá? Podľa štúdie publikovanej v The Leadership Quarterly sa ľudia skutočne pozerajú na svoje zručnosti vedenia. Hierarchické sociálne štruktúry sa prirodzene vyvíjajú v skupinovom prostredí.
Výsledkom je, že niektorí ľudia sa stanú lídrami, zatiaľ čo iní sú vo svojich pozíciách šťastnejší, čo iným umožňuje prevziať zodpovednosť. Pozrite si viac informácií o štúdia sledovania očí.
pozrieť viac
Matka informuje školu, že 4-ročná dcéra, ktorá jej pripravuje obed, môže…
Princezná Charlotte „neúmyselne“ spôsobuje problémy...
Čítaj viac: Pochopte, ako spoločnosti vynikajú investovaním do vedenia
Charakteristika rodeného vodcu
Nižšie uvádzame niektoré vlastnosti, ktoré sa považujú za nevyhnutné v pozícii lídra a ktoré má veľa ľudí prirodzene. Odhlásiť sa!
- Schopnosť ovplyvniť;
- Nebojte sa odhaliť sa;
- Vynikajúce komunikačné schopnosti;
- Ochota pomáhať a počúvať;
- Prevezmite iniciatívu, buďte iniciatívni;
- Buďte multitasking;
- Buďte zvedaví a empatickí;
- Prevezmite zodpovednosť;
- Zmysel pre spravodlivosť a zameranie sa na riešenie.
aplikované štúdium
Predchádzajúce výskumy ukázali, že vedúce úlohy boli jednotlivcom pridelené na základe a rôznych faktorov, za predpokladu, že ľudia môžu odvodiť vodcovstvo len tým, že niečo sledujú, bez toho počúvať.
Autor štúdie Fabiola H. Gerpott a jeho kolegovia využili 18 účastníkov z Holandska na sledovanie krátkych zostrihov zo 42 stretnutí s programovým personálom automobilky.
Účastníci boli požiadaní, aby sa zamerali na sociálne interakcie, ktoré sa odohrávali vo videách, a výskumníci použili sledovanie očí účastníkov. Videá boli založené na neverbálnom správaní vrátane pohybov tela a výrazov tváre.
Výsledky získané v štúdii
Zistenia naznačujú, že mentoring začínajúcich lídrov sa podľa vedcov môže uskutočniť rýchlo a bez veľkého premýšľania. Táto zaujatosť pozornosti bola interpretovaná ako evolučný mechanizmus na zisťovanie vodcovského potenciálu u iných (technika, ktorá pomáhala ľuďom prežiť v minulosti).
Okrem toho zistenia naznačujú mierny náskok v reflexnej orientácii pozorovateľov (t. j. počet fixácií) na novovznikajúcich mužských vodcov v porovnaní s novými vodcami, ale nie z hľadiska zapojenia pozornosti (t. j. dĺžky ich pozrieť sa).
Záver
Tejto štúdii trvalo dlho, kým sme pochopili, či ľudia dokážu rozpoznať neverbálne náznaky vodcovstva. Existujú však určité obmedzenia. Po prvé, väčšina pozorovaných novovznikajúcich vodcov boli muži je ťažké určiť, či rodové rozdiely budú pretrvávať, ak nebude existovať viac uniforma.
Okrem toho predchádzajúce štúdie naznačujú, že ľudia používajú pozorovanie druhých ako revolučný nástroj, čo naznačuje možnosť, že účastníci sledovali nových lídrov vo videu, pretože to sledoval zvyšok tímu tiež.