Mercado Livre je veľká spoločnosť elektronického obchodu, ktorú používa veľa Brazílčanov. V tomto zmysle spoločnosť stále viac rástla, a preto potrebovala nových zamestnancov. Tým sa v spoločnosti otvorili voľné miesta v najrozmanitejších oblastiach. Odhlásiť sa!
Pozri tiež: Získajte extra príjem ako kuriér Mercado Libre
pozrieť viac
Spoločnosti v Portugalsku začnú platiť stážistom 5 000 BRL od…
2023, rok federálnych súťaží: ohlásených viac ako 4 400 voľných pracovných miest
Voľný trh
Mercado Livre je v súčasnosti jednou z najväčších e-commerce spoločností na svete. Ide teda o modernú spoločnosť, ktorá sa veľmi rozrastá a následne s určitou frekvenciou otvára nové pracovné miesta.
Na obsadenie týchto pozícií Mercado Livre tvrdí, že hľadá ľudí s podnikateľským profilom, ktorí sú motivovaní. Je to preto, že spoločnosť sa vyznačuje náročným prostredím, ktoré je v neustálych inováciách a transformáciách. Okrem toho sú aj príjemným a zábavným prostredím na prácu.
O nových voľných miestach
V Brazílii boli otvorené nové pracovné miesta pre všetky štáty, momentálne je otvorených 598 pozícií. S tým sa otvárajú možnosti pre rôzne odvetvia spoločnosti, ako sú technológie, doprava, logistika, úvery a platby.
Čo sa týka výberového konania, bude prebiehať vo virtuálnom formáte, voľné miesta sú však pre vzdialené, prezenčné a tiež hybridné modality. Okrem toho bude niekoľko etáp s výzvami zameranými na voľné pracovné miesto, o ktoré sa kandidát uchádza. Proces bude obsahovať testy zručností, videá, skupinové aktivity a rozhovory. Preto spoločnosť tvrdí, že proces je inovatívny a dynamický.
Ak sa chcete dozvedieť viac o voľných pracovných miestach, ich požiadavkách a ďalších informáciách, stačí zadať Webová stránka voľného trhu. Pri poskytovaní prehľadu o voľných pracovných miestach je väčšina pracovných miest na mieste pre São Paulo, Rio Grande do Sul a federálny okres. V prípade administratívnych úloh sú však všetky voľné miesta 100% virtuálne. Preto sa oplatí vstúpiť na stránku a skontrolovať príležitosti, ktoré sa vás týkajú.
