Nova Educa je výchovná poradňa, ktorá bude prinášať tipy, aby mladí ľudia už od malička naučiť sa inovovať a podnikať, objavovať nespočetné možnosti budovania budúcnosti sľubný.
Byť podnikateľom v čase oživenia ekonomiky alebo finančnej krízy je veľmi komplikované. Vytvorenie spoločnosti od nuly alebo objavenie nového podnikania si vyžaduje čas a úsilie na pochopenie trhu. Keď sa tieto dva scenáre spoja, riziko neúspechu sa výrazne zvyšuje a mnohí podnikatelia sa už nevedia dočkať. V tejto situácii, dosiahnuť úspech bezpečnejším spôsobom môže byť investícia do franšízy.
Franšíza, franchising alebo franšíza je stratégia používaná v správe, ktorej účelom je systém predaja licencií, v ktorom poskytovateľ franšízy (majiteľ značky) pridelí franšízant (ten, kto je oprávnený využívať značku), právo používať svoju značku, patent, infraštruktúru, know-how a právo na výhradnú alebo polovýhradnú distribúciu produktov alebo služieb. Nadobúdateľ franšízy zasa investuje a pracuje vo franšíze a časť výnosov odvádza poskytovateľovi franšízy vo forme licenčných poplatkov. V konečnom dôsledku poskytovateľ franšízy udeľuje franchisantovi aj právo používať technológiu na realizáciu a správu obchodnej resp. systémy vyvinuté alebo držané poskytovateľom franšízy prostredníctvom priamej alebo nepriamej odmeny bez toho, aby boli charakterizované ako prepojenie zamestnanosť. (Zdroj: Wikipedia)
Ale vezmite si rozhodnutie staviť na franšízu si vyžaduje rozhodovanie a stratégiu, takže niektoré dôležité body rozoberieme nižšie.
Prečítajte si tiež: 3 dôležité informácie na otvorenie vašej firmy
1. Spotrebiteľmi uznávané značky
Prvým veľkým bodom pri pohľade na franšízu je pozrieť sa na značku, do akej miery má už za sebou históriu kvality a úspechu. Jeden dobre premyslený výber prináša zásadnú počiatočnú konkurencieschopnosť pre rozvoj nového podnikania. Vaše cieľové publikum jednoduchým a jednoduchým spôsobom rýchlo zistí, ktorá služba alebo produkt sa ponúka.
2. História a skúsenosti
Stávka na franšízu, na rozdiel od vytvoriť svoju spoločnosť, je výhodou mať firmu, ktorá je už otestovaná a rozbehnutá. Táto skúsenosť preskočí mnohé fázy učenia. Okrem toho, franšízant zvyčajne dostáva veľa podpory a vedomostí, ktoré si môže vybrať, školenia a rozvoj zamestnancov, poradenstvo ako robiť a implementovať stratégie zamerané na výsledky.
Neprestávaj teraz... Po reklame viac ;)
3. Majte podnikateľský plán
Návrh podnikateľského plánu si vyžaduje znalosti a trhové skúsenosti, nehovoriac o tom, že často je potrebné vyhodnocovať postupy, prispôsobiť plánovanie a pochopiť krivku učenia. Získanie vízie plánovania, implementácie a monitorovania pre vaše podnikanie bude spolupracovať pri výstavbe a rozvoji spoločnosti, ale nezabudnite si overiť všetky hypotézy s trhom, na ktorom budete pôsobiť.
Prečítajte si tiež: Lekcie podnikania z filmu „Hlad po moci“
4. kontrolované financie
Franchising si vyžaduje počiatočnú investíciu, ale umožňuje rýchlo identifikovať, ktoré výdavky sú prioritné a dôležité pre rozvoj spoločnosti. Ďalším dôležitým bodom je, vo franšíze dochádza k štandardizácii služby alebo produktu. Z tohto dôvodu je praktické identifikovať ceny, výdavky a zisk.
5. Štruktúrovaný marketing
Keď sa rozbehne nový biznis, je tu už niekoľko výziev, takže nemusíte premýšľať o vizuálnych štandardoch, propagačných stratégiách alebo umiestňovaní na sociálnych sieťach. Zvyčajne franšíza prináša hotové propagačné materiály, ako aj postavenie značky pred spotrebiteľmi alebo klientmi. Je to ako mať ľudí, ktorí si robia starosti s predajom ešte predtým, ako bude všetko pripravené na spustenie.
Od spoločnosti Nova Educate
Nova Educa je vzdelávacia poradenská spoločnosť zameraná na rozvoj projektov na školách s Apple Technology, s implementáciou iPadov a školením učiteľov. Okrem toho vedie aj podcast Nova Educa Debate s rozhovormi o trhu vzdelávania a BNCC o podnikaní a inováciách. S touto rubrikou bude spolupracovať niekoľko konzultantov, ktorých povedie riaditeľ inovácií Carlos Coelho, nadšenec do vzdelávania s nadnárodnými skúsenosťami na Singularity University (Kalifornia) ako učiteľ a manažér škola; a budeme mať Priscilu Coelho, riaditeľku prevádzky, špecialistku na školenia vzdelávacích technológií, kreativitu a inovácie.
