Reengineering je a strategický organizačný a administratívny reštrukturalizačný systéms cieľom preformulovať činnosť určitej spoločnosti tak, aby sa stala konkurencieschopnejšou na trhu.
Ústrednou myšlienkou reinžinieringu je „Znovuobjavenie“ organizácie, eliminácia zastaraných postupov a zvykov a na základe štúdií a plánov adaptácia na nové výrobné mechanizmy, nové činnosti, procesy a dokonca aj na nové výrobky.
Túto stratégiu vyvinuli v polovici 90. rokov Američania Michael Hammer a James Champy z Massachusetts Institute of Technology (MIT).
Reengineering sa zvyčajne uplatňuje v troch odlišných scenároch: keď organizácia čelí krízovým situáciám; keď nie ste v kríze, ale chcete sa vyhnúť potenciálnym problémom v budúcnosti; alebo keď chcete zvýšiť svoj výkon bez nutnosti predvídať budúce krízy.
Bez ohľadu na situáciu je prvým krokom pri reinžinieringu štúdium a analýza všetkých informácií týkajúcich sa organizácie, procesu alebo funkcie, ktoré chcete zlepšiť.
Reengineering sa môže zamerať tak na organizačný kontext, to znamená na všetky aspekty organizácie, ako aj na reštrukturalizáciu konkrétneho procesu, pozície alebo funkcie.
Reengineering a Zmenšovanie
Niektorí kritici spájajú reinžiniering s zmenšovanie, z dôvodu, že aj toto zahŕňajú zníženie pracovnej sily zamestnancov ako alternatívu, ako sa vyhnúť nákladom.
Zvyčajne zmenšovanie uplatňuje sa ako stratégia reštrukturalizácie organizácie v čase krízy so zameraním na elimináciu mimoriadnych nákladov.
Pozri tiež: význam Zmenšovanieje to z tvorba práv.
