Taylorizmus: charakteristika, inovácie, kritika

Taylorizmus, tiež známy ako vedecká správa, je a spôsob organizácie výrobného procesu vytvoril Frederick Winslow Taylor na konci 19. storočia, uprostred udalostí v Priemyselná revolúcia. S cieľom maximalizovať výrobu Taylor segmentoval výrobný proces, čím viedol k vytvoreniu formy vedeckej správy v podnikoch s novou organizáciou práce zameranou na špecializácia pracovníkov a ďalej rola riadenia, čím sa vytvára takzvané vedecké riadenie.

Pozri tiež: Rozdiel medzi taylorizmom a fordalizmom

Kto bol Frederick Taylor?

Frederick Taylor sa narodil v Spojených štátoch v marci 1856 v štáte Pensylvánia. Podľa vzdelania strojný inžinier pracoval Taylor ako pracovník a inžinier v niektorých spoločnostiach a továrňach v USA USA, kde začal pozorovať výrobný systém a priemyselnú správu.

Taylor zistil, že spôsob organizácie práce neprinášal zisk, a preto bol neefektívny. Od toho začal študovať spôsoby, ako zlepšiť výkonnosť každého pracovníka, ako aj hľadať efektívnejšie stratégie týkajúce sa riadenia s tým, že cieľ zvýšiť výrobu a znížiť čas k produktu.

Frederick Taylor predstavil koncept takzvaného vedeckého riadenia.

Charakteristiky taylorizmu

Hlavnou myšlienkou taylorizmu bol racionalizácia práce. Taylor si uvedomila, že pracovníci nestrácaním svojej úlohy strácali pri výrobe veľa času, a preto poznamenala, že je to nevyhnutné vylepšiť funkcie z každého do vyhnúť sa pomalosti pri výrobe a zbytočnej fyzickej námahe.

Na tento účel bolo potrebné, aby zamestnanci dostali pokyny týkajúce sa vykonávanej funkcie ktoré by mohli zlepšiť ich výrobnú kapacitu a umožniť ich maximálne využitie zručností. Teda pracovníci sa začali vyberať podľa ich schopností. a absolvovať školenie založené na vedeckých metódach s plánovanými činnosťami, optimalizujúce prácu a čas. Každý zamestnanec by vykonával určitú funkciu, a tým by bol nedbajúci na konečný výsledok.

Taylor tiež obhajoval, že administratíva by mala venovať pozornosť otázke zlepšenie miezd, skrátený pracovný čas, bonusy prostredníctvom toho, čo vyrobil každý pracovník, a tiež prostredníctvom použitia metód na zníženie únavy pracovníkov zamedzenie zbytočným pohybom, ktoré by viedli k prosperite zamestnanca i zamestnancov zamestnávateľ.

Úloha manažmentu bola nevyhnutná pre správne fungovanie výrobného systému. Vedúci pracovník bol zodpovedný za dohľad nad pracovníkmi.

V tejto súvislosti sa stalo nevyhnutným efektívnosť riadenia. Pokiaľ ide o Taylora, na pracovníkov by sa malo dozerať, aby sa predišlo nečinnosti a zbytočnému vykonávaniu vykonávaných funkcií. Úloha manažmentu bola nevyhnutná pre správne fungovanie výrobného procesu, objasňujúc hierarchiu a úlohy každého z nich v rámci organizačného modelu.

Vedenie by malo vykonávať a dohliadať na vykonávanie práce prostredníctvom stanovených pravidiel a štandardizovaných metód, ako aj plánovať výrobu, vždy hľadajúci najlepšiu možnú produktivitu v kratšom čase a s menšími nákladmi. Týmto sa vytvorila divízia výrobných procesov: tí, ktorí prácu vykonávajú, ale tí neštudujte vykonávané procesy a tých, ktorí prácu analyzujú podľa štúdií a metód vedecký.

Bolo na manažérovi, aby pracovníkovi tiež poskytol potrebné prostriedky na vykonávanie práce, ako aj vylepšenia jednotlivých funkcií a tiež stimuly pre prácu, ktorá sa má robiť najlepším spôsobom. Počas celej cesty bolo na vedení, aby stanovilo termíny dodania vyrobeného tovaru, harmonogramy odpočívajte, načasujte výkon každej činnosti a tiež udržiavajte poriadok, vždy sa snažte optimalizovať ruku práce.

Teraz neprestávajte... Po reklame je toho viac;)

Prečítajte si tiež: Práce v tretej priemyselnej revolúcii

Taylorizmus inovácie

Taylor vyvinul niektoré práce zamerané na podnikovú správu, ktoré sa snažili o efektívnosť výrobného systému. Jedným z jeho najväčších odkazov bolo „Zásady vedeckej správy“, kniha, ktorá v podstate odhaľuje Taylorovu vieru v racionalizáciu práce. V tejto práci publikovanej v roku 1911 predstavil Taylor základné princípy vedeckej správe, ktorá by sa mala riadiť modelom priemyselnej správy. Existujú štyri základné princípy:

1. Princíp plánovania: Bolo potrebné nahradiť improvizované metódy, ktoré zohľadňovali individuálne úsudky pracovníkov, vedeckými a plánovanými metódami zameranými na lepšiu organizáciu práce.

2. Princíp prípravy pracovníkov: Bolo potrebné vybrať pracovníkov podľa ich schopností a tým ich zdokonaliť školením, hľadajúcim efektívnejšie vykonávanie úloh.

3. Princíp kontroly: Bolo na manažéroch, aby kontrolovali prácu vykonávanú pracovníkmi, dodržiavali čas, vyhýbali sa plytvaniu a nečinnosti.

4. Zásada vykonania: Rozdelenie zodpovedností a funkcií každého pracovníka s cieľom udržať výrobu pod kontrolou a pracovníkov disciplinovaných.

Prečítajte si tiež: Pracovné vzťahy a spoločnosť

Kritika taylorizmu

Taylorove nápady, napriek tomu, že prináša vyššiu produktivitu a vyššie zisky pre zamestnávateľov a tiež výhody pracovníkom, ako napríklad skrátenie pracovného času a vyššie mzdy, vyšlo najavo niekoľko diskusií týkajúcich sa vykorisťovanie a mechanizácia pracovníkov, pretože vykonané činnosti sa stali jednoduché a opakujúce sa.

Mnoho pracovníkov pocítilo obmedzenie jednej funkcie robotizovaný a cudzí výrobnému systému. Pracovníci začali pochybovať o svojich funkciách a domnievajú sa, že táto nová forma organizácie priniesla úžitok iba zamestnávateľom stroje výrobného systému, preto jednorazové a vymeniteľné. Nápady pracovníkov boli potlačené a bolo iba na manažmente, aby urobil rozhodnutia týkajúce sa výroby, čo tiež vyvolalo nespokojnosť a konflikty medzi zamestnancami a zamestnávateľmi.

Čítajte tiež: Tretia priemyselná revolúcia

Rozdiely medzi taylorizmom, Fordizmom a Toyotizmom

Pozorovania, ktoré urobil Taylor, slúžili ako inšpirácia pre niektoré spôsoby organizácie priemyselnej výroby, ako napríklad ten, ktorý navrhol Henry Ford, známy ako fordizmus a hračkárstvo, ktoré navrhol Taiichi Ohna. Pozrite sa na hlavné rozdiely medzi týmito organizačnými systémami:

Taylorizmus	Fordizmus	Toyotizmus
Masová výroba	Masová výroba	Dávková výroba
Práce sa vykonávajú podľa príjmu každého pracovníka, bolo preto potrebné ju optimalizovať.	Práce sa vykonávajú podľa efektívnosti strojov a pásov inštalovaných v továrňach.	Práce sa vykonávajú podľa dopytu spotrebiteľov.
Existencia veľkých zásob	Existencia veľkých zásob	Zásoby sa nevyrábajú.
Výroba je zameraná na čo najnižší čas a náklady.	Výroba je zameraná na čo najnižší čas a náklady.	Cieľom výroby je uspokojiť dopyt.
Kontrola kvality sa vykonáva na konci výrobného procesu.	Kontrola kvality sa vykonáva na konci výrobného procesu.	Kontrola kvality sa vykonáva počas celého výrobného procesu.
Každý pracovník má jednu funkciu.	Každý pracovník má jednu funkciu.	Každý pracovník vykonáva rôzne funkcie a tímová práca je dôležitým faktorom.
Práca je v celom rozsahu podriadená riadeniu.	Práca je čiastočne podriadená riadeniu.	Vedenie dohliada na prácu štrukturálnym spôsobom a dáva pracovníkovi väčšiu autonómiu.

Autor: Rafaela Sousa
Učiteľ zemepisu