Nova Educa je vzdelávacia konzultácia, ktorá prinesie tipy, aby mladí ľudia mohli už od útleho veku naučiť sa inovovať a stať sa podnikateľom, objavovať nespočetné možnosti budovania budúcnosti nádejný.
O obsahu sme už predstavili veľa obsahu podnikanie, ale teraz sme sa rozhodli vydať nový formát. Urobíme niekoľko rozhovorov s generálnymi riaditeľmi alebo zakladateľmi spoločnosti startupy, skutoční podnikatelia, ktorí prinesú realitu a pohľad tých, ktorí sa na trhu snažia presadiť svoju spoločnosť. A pamätajte: aby ste rástli rýchlejšie, poučili sa z chýb a úspechov iných. Uľahčí vám cestu, ak už viete, aké riziká môžu hroziť.
V tomto článku si vezmeme niekoľko informácií od super chalana, ktorý vyvíja riešenia pre vzdelávací trh a je skvelým partnerom, pokiaľ ide o pomoc druhým: Léo Gmeiner.
Prečítajte si tiež: 3 pozitívne body podnikania
Kto je Leo Gmeiner?
Otec otca kocky začal svoju profesionálnu kariéru ako novinár pred viac ako 20 rokmi. Pred 17 rokmi sa rozhodol formálne zaviazať. Založil komunikačnú agentúru, marketingovú agentúru a neskôr spoločnosť Intuitive Appz, ktorá od roku 2010 vyvíja technológie pre klientov ako Qualcomm, Mercedes-Benz, Mattel a Disney-Pixar. V roku 2013 vytvoril Syna bez fronty, startup, ktorý sa zaoberá bezpečnosťou a inteligentnou školskou logistikou. Je tiež riaditeľom výboru Edtechs v spoločnosti ABStartups a profesorom inovácií a podnikania na FIAP. (Linkedin profil: Leo Gmeiner)
Tipy od podnikateľa Léa Gmeinera
Tip 1: Vaše výrobky sa musia vyvíjať a meniť.
Nástroj sme neustále vyvíjali v súlade s návrhmi a potrebami zákazníkov. Za tie roky sme priniesli QR kód na identifikáciu ľudí, RFID pre vozidlá, zmenili sme dizajn a použiteľnosť aplikácie. Nedávno sme celú skúsenosť vylepšili o nové funkcie, aby sme splnili potreby návratu do tried po pandémii.
Komentovať: Spoločnosť musí začať, ale ďalší rozvoj je pre dosiahnutie skvelých výsledkov nesmierne dôležitý. Z Léovho prejavu bolo zrejmé, že produkt už nie je ten istý, pre spotrebiteľskú verejnosť sa stal niečím účinnejším.
Teraz neprestávajte... Po reklame je toho viac;)
Tip 2: Rozvíjajte a rozvíjajte svoje podnikanie
Mať zákazníka v centre našej prevádzky bolo nevyhnutné, aby sme sa dostali tam, kde sme. Riadenie ľudí a nepredvídané udalosti sleduje proces vývoja spoločnosti.
Komentovať: Toto umiestnenie môže priniesť niekoľko odpovedí, ale určite sú veľmi dôležité niektoré podrobnosti a zameranie na zákazníka. Spoločnosť môže byť vaša, ale vašou hlavnou činnosťou je dobre slúžiť zákazníkom..
Prečítajte si tiež: 5 gigantických spoločností, ktoré začínali v garáži
Tip 3: Zameranie a učenie
Z môjho pohľadu je najdôležitejšie vykonať popravu, navrhnúť chyby a rýchlo sa z toho poučiť. Sebrae je dobrou základňou kurzov a znalostí v najrôznejších segmentoch.
Komentovať: Uvedomte si, že keď ste na trhu a budujete svoje podnikanie, hlavným zameraním je vytvárať, hrať alebo hrať. Plánovanie je veľmi dôležité, ale ak nemáme produktivitu, naša spoločnosť by sa mohla zastaviť a mohla by mať dopady.
Tip 4: Omyl
Mnohokrát som sa mýlil, ale učenie sa o rozbití spoločnosti pre nesústredenosť a odhodlanie bolo jedným z najtransformatívnejších.
Komentovať: Byť podnikateľom je ochotné robiť chyby, ale byť odolný je tiež nevyhnutnosťou.. Víťazstvá prinesú dobré spomienky a oslavy, ale zlyhania sú tým, kde skutočne potrebujeme sebahodnotenie a pokúsime sa porozumieť sami sebe a kam chceme ísť.
Autor: New Educa
Nova Educa je vzdelávacia konzultácia zameraná na vývoj projektov na školách, ktoré zahŕňajú Apple Technology, s implementáciou iPadov a školení učiteľov. Okrem toho tiež organizuje podcast Nova Educa Debate s rozhovormi o vzdelávacom trhu a BNCC o podnikaní a inovačnom obsahu. S týmto stĺpcom bude spolupracovať niekoľko konzultantov, ktorých povedie riaditeľ pre inovácie Carlos Coelho, Nadšenec vzdelávania so skúsenosťami z nadnárodného štúdia na Singularity University (Kalifornia) ako učiteľ a manažér škola; a budeme mať Priscilu Coelhovú, prevádzkovú riaditeľku, špecialistku na školenie technologických školení, tvorivosť a inovácie.
