Mnohokrát, keď študujeme, alebo dokonca aj na pravidelných stretnutiach organizácií, kde pracujeme, počujeme o globálnej analýze a interakcii celku.
Je však také ľahké pochopiť, že najlepší pohľad na spoločnosť sa stane, len keď dôjde k systematizácii spojeneckých síl, ktorá projektuje najlepšie fungovanie spoločnosti?
- Zdá sa to trochu mätúce, nemyslíte?
Nahraďme všetky tieto pojmy použité vyššie a hovorme o „pohybe“!
Potrebujeme pohyb, aby sme dodali dynamiku vnútorným a vonkajším procesom; skutočným príkladom je to, ako náš zákazník potrebuje našu proaktivitu. V skutočnosti sú to oni, kto robí náš potenciál demonštrovaným a zdokonaľovaným, pretože nás vedie k výzve, že musíme byť „vplyvní“. Potrebujú naše presvedčenie sprevádzané marketingom, ktorý preukazuje kvalitu toho, čo ponúkame, a ktorý následne dokazuje transparentnosť a dokonalosť v podnikových procesoch.
Rovnako môžeme spomenúť procesy automatizácie organizácií, ktoré rastú rýchlym tempom bez obmedzení a sú katalyzátormi riešení nielen pre jeden podnikový sektor, ale aj pre mnohé ich! Hovorím o implementácii podporných procesov, ktoré presahujú príležitosti predstavuje použitie nástrojov ako významnú transformáciu pri znásobovaní informácie!
A prečo používať slovo „množiť“?
- Vieme, že hovoriť o systematizácii bez toho, aby sme sa zaoberali aspektom súboru, štruktúry a vopred definovaných cieľov, je to isté ako načrtnúť projekt, ktorý sa nikdy nezačne. Prostredníctvom týchto faktorov môžeme pochopiť, že koordinácia podnikových procesov by mala predstavovať ako môžeme zvládnuť tok informácií, keď sa v kontexte premenia na taktické potreby. organizačné.
Otázky sa bežne používajú:
- Ako presadiť víziu spoločnosti v súvislosti s akýmkoľvek rozhodovaním?
- Hodnotí sa základňa organizačnej podpory bežne interpretáciou všetkých organizačných procesov?
- Je organizačná kultúra v súlade s vnímaním podnikových systémov vašimi zamestnancami?
Zoči-voči týmto otázkam môžeme diagnostikovať, že nie je možné pohnúť sa s potrebnou šikovnosťou, keď nepoznáme priestor, kde budeme konať!
Keď hovoríme o systémovom pohľade, musíme pochopiť, že generovanie informácií ich tiež šíri, pričom treba pamätať na to, že procesy firemné akcie sa dejú nepretržite, na rozdiel od projektov, ktoré sú dočasné a preto podliehajú preformulovaniu a úpravy.
Vzhľadom na tieto faktory nie je možné chápať organizácie ako uzavreté systémy, pretože moment si vyžaduje praktické kroky, flexibilitu procesov a interakciu s celkom. Neexistuje systémový pohľad bez vnímania a riadenia výsledkov!
Môžeme dokonca uviesť základný príklad:
- Len si predstavte, ako sa rečník venuje téme „podnikania“ so zjednodušujúcimi vysvetleniami zásady, pričom je potrebné zabudnúť na vyvodenie paralel alebo odhalenie aspektov, ktoré by slúžili ako diskusia o predmet? Na čo slúži brožúra pojmov, ak nevieme, ako ich použiť!
- Aké by to bolo žiť vo svete s nedostatkom inovatívnych, tvorivých alebo odhodlaných ľudí dosiahnuť vopred definované ciele? Bolo by možné, aby sme žili v tomto čiernobielom filme?
Naozaj nie! Predvídateľnosť v skutočnosti nie je súčasťou reťazca možností, ktoré predstavujú uplatnenie flexibility, a to vždy na pamäti zamestnanci musia predstavovať hlavné investičné zdroje organizácie za predpokladu, že sú výsledky určuje hlavne spôsob, akým sa vedie váš ľudský kapitál v tom zmysle, že vaše záujmy sú zosúladené s vašimi spoločnosti.
Nemôžeme hovoriť o prioritách, ak nemyslíme na prvom mieste na „ľudí“, ktorí tvoria organizácie; rovnakým spôsobom, že nemôžeme hovoriť o stratégiách bez zmienky o rozhodovaní!
Nie je udržateľnosť bez školenia, vývoja a zmien založených na neustálom zlepšovaní!
Neexistuje systematické videnie bez dynamiky, kolektivity a lámania paradigiem!
Simone do Nascimento da Costa
Vyštudoval metodiku na univerzite v São Paule v odbore manažment ľudských zdrojov
Simone do Nascimento da Costa
Škola fajčenia v Brazílii
Brazílska škola - Ekonomika a financie
Zdroj: Brazílska škola - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm
