Taylorizmus, tiež známy ako vedecká správa, je a spôsob organizácie výrobného procesu vytvoril Frederick Winslow Taylor na konci 19. storočia, uprostred udalostí v Priemyselná revolúcia. S cieľom maximalizovať výrobu Taylor segmentoval výrobný proces, čím viedol k vytvoreniu formy vedeckej správy v podnikoch s novou organizáciou práce zameranou na špecializácia pracovníkov a ďalej rola riadenia, čím sa vytvára takzvané vedecké riadenie.
Pozri tiež: Rozdiel medzi taylorizmom a fordalizmom
Kto bol Frederick Taylor?
Frederick Taylor sa narodil v Spojených štátoch v marci 1856 v štáte Pensylvánia. Podľa vzdelania strojný inžinier pracoval Taylor ako pracovník a inžinier v niektorých spoločnostiach a továrňach v USA USA, kde začal pozorovať výrobný systém a priemyselnú správu.
Taylor zistil, že spôsob organizácie práce neprinášal zisk, a preto bol neefektívny. Z toho začal študovať spôsoby, ako zlepšiť výkonnosť každého pracovníka, ako aj hľadať efektívnejšie stratégie riadenia pomocou cieľ zvýšiť výrobu a znížiť čas k produktu.
Charakteristiky taylorizmu
Hlavnou myšlienkou taylorizmu bol racionalizácia práce. Uvedomujúc si, že pracovníci stratili veľa času počas výroby tým, že nezvládli svoju úlohu, Taylor poznamenal, že je to nevyhnutné vylepšiť funkcie z každého do vyhnúť sa pomalosti pri výrobe a zbytočnej fyzickej námahe.
Na tento účel bolo potrebné, aby zamestnanci dostali pokyny týkajúce sa vykonávanej funkcie ktoré by mohli zlepšiť ich výrobnú kapacitu a umožniť ich maximálne využitie zručností. Teda pracovníci sa začali vyberať podľa ich schopností. a absolvovať školenie založené na vedeckých metódach s plánovanými činnosťami, optimalizujúce prácu a čas. Každý zamestnanec by vykonával určitú funkciu, a tým by bol nedbajúci na konečný výsledok.
Taylor tiež obhajoval, že administratíva by mala venovať pozornosť otázke zlepšenie miezd, skrátený pracovný čas, bonusy prostredníctvom toho, čo vyrobil každý pracovník, a tiež pomocou metód na zníženie únavy z práce zamedzenie zbytočným pohybom, ktoré by viedli k prosperite zamestnanca i zamestnancov zamestnávateľ.
V tejto súvislosti sa stalo nevyhnutným efektívnosť riadenia. Pokiaľ ide o Taylora, na pracovníkov by sa malo dozerať, aby sa predišlo nečinnosti a zbytočnému vykonávaniu vykonávaných funkcií. Úloha manažmentu bola nevyhnutná pre správne fungovanie výrobného procesu, objasňujúc hierarchiu a úlohy každého z nich v rámci organizačného modelu.
Vedenie by malo vykonávať a dohliadať na vykonávanie práce prostredníctvom stanovených pravidiel a štandardizovaných metód, ako aj plánovať výrobu, vždy hľadajúci najlepšiu možnú produktivitu za kratší čas a s menšími nákladmi. Týmto sa vytvorila divízia vo výrobných procesoch: tí, ktorí vykonávajú prácu, ale ktorí neštudujte vykonávané procesy a tých, ktorí prácu analyzujú podľa štúdií a metód vedecký.
Bolo na manažérovi, aby pracovníkovi tiež poskytol potrebné prostriedky na vykonávanie práce, ako aj vylepšenia každej funkcie a tiež stimuly pre prácu, ktorá sa má vykonať najlepším spôsobom. Počas cesty bolo na vedení, aby stanovilo termíny dodania vyrobeného tovaru, harmonogramy odpočívajte, načasujte výkon každej činnosti a tiež udržiavajte poriadok, vždy sa snažte optimalizovať ruku práce.
Prečítajte si tiež: Práce v tretej priemyselnej revolúcii
Inovácie taylorizmu
Taylor vyvinul niektoré práce zamerané na podnikovú správu, ktoré sa snažili o efektívnosť výrobného systému. Jedným z jeho najväčších odkazov bolo „Zásady vedeckej správy“, kniha, ktorá v podstate odhaľuje Taylorovu vieru v racionalizáciu práce. V tejto práci publikovanej v roku 1911 predstavil Taylor základné princípy vedeckej správe, ktorá by sa mala riadiť modelom priemyselnej správy. Existujú štyri základné princípy:
Princíp plánovania: Bolo potrebné nahradiť improvizované metódy, ktoré zohľadňovali individuálne úsudky pracovníkov, vedeckými a plánovanými metódami zameranými na lepšiu organizáciu práce.
Princíp prípravy pracovníkov: Bolo potrebné vybrať pracovníkov podľa ich schopností a tým ich zdokonaliť školením, hľadajúcim efektívnejšie vykonávanie úloh.
Princíp kontroly: Bolo na manažéroch, aby kontrolovali prácu vykonávanú pracovníkmi, dodržiavali čas, vyhýbali sa plytvaniu a nečinnosti.
Zásada vykonania: Rozdelenie zodpovedností a funkcií každého pracovníka s cieľom udržať výrobu pod kontrolou a pracovníkov disciplinovaných.
Prečítajte si tiež: Pracovné vzťahy a spoločnosť
Kritika taylorizmu
Taylorove nápady, napriek tomu, že prináša vyššiu produktivitu a vyššie zisky pre zamestnávateľov a tiež výhody pracovníkom, ako napríklad skrátenie pracovného času a vyššie mzdy, vyšlo najavo niekoľko diskusií týkajúcich sa vykorisťovanie a mechanizácia pracovníkov, pretože vykonané činnosti sa stali jednoduché a opakujúce sa.
Mnoho pracovníkov pocítilo obmedzenie jednej funkcie robotizovaný a cudzí výrobnému systému. Pracovníci začali pochybovať o svojich funkciách a domnievajú sa, že táto nová forma organizácie priniesla úžitok iba zamestnávateľom stroje výrobného systému, preto jednorazové a vymeniteľné. Nápady pracovníkov boli potlačené a bolo iba na manažmente, aby urobil rozhodnutia týkajúce sa výroby, čo tiež vyvolalo nespokojnosť a konflikty medzi zamestnancami a zamestnávateľmi.
Čítajte tiež: Tretia priemyselná revolúcia
Rozdiely medzi taylorizmom, Fordizmom a Toyotizmom
Pozorovania, ktoré urobil Taylor, slúžili ako inšpirácia pre niektoré spôsoby organizácie priemyselnej výroby, ako napríklad ten, ktorý navrhol Henry Ford, známy ako fordizmus a hračkárstvo, ktoré navrhol Taiichi Ohna. Pozrite sa na hlavné rozdiely medzi týmito organizačnými systémami:
Taylorizmus |
Fordizmus |
Toyotizmus |
Masová výroba |
Masová výroba |
Dávková výroba |
Práce sa vykonávajú podľa príjmu každého pracovníka, bolo preto potrebné ju optimalizovať. |
Práce sa vykonávajú podľa efektívnosti strojov a pásov inštalovaných v továrňach. |
Práce sa vykonávajú podľa dopytu spotrebiteľov. |
Existencia veľkých zásob |
Existencia veľkých zásob |
Zásoby sa nevyrábajú. |
Výroba je zameraná na čo najnižší čas a náklady. |
Výroba je zameraná na čo najnižší čas a náklady. |
Cieľom výroby je uspokojiť dopyt. |
Kontrola kvality sa vykonáva na konci výrobného procesu. |
Kontrola kvality sa vykonáva na konci výrobného procesu. |
Kontrola kvality sa vykonáva počas celého výrobného procesu. |
Každý pracovník má jednu funkciu. |
Každý pracovník má jednu funkciu. |
Každý pracovník vykonáva rôzne funkcie a tímová práca je dôležitým faktorom. |
Práca je v celom rozsahu podriadená riadeniu. |
Práca je čiastočne podriadená riadeniu. |
Vedenie dohliada na prácu štrukturálnym spôsobom a dáva pracovníkovi väčšiu autonómiu. |
autor: Rafaela Sousa
Učiteľ zemepisu
Zdroj: Brazílska škola - https://brasilescola.uol.com.br/geografia/taylorismo-fordismo.htm
