В Испании Валенсийское сообщество предприняло новаторский шаг в сторону рутины в сентябре прошлого года. анонсируем проект для компаний региона в 2022 году с сокращением рабочей нагрузки всего до четырех дней. Некоторые пророчили инициативе успех, однако исследование Университета Валенсии показывает, что реализация этой идеи будет, мягко говоря, сложной.
Читать далее: Права и обязанности подрядчика в трудовом распорядке
узнать больше
Внимание: ЭТО ядовитое растение привело молодого человека в больницу
Google разрабатывает инструмент искусственного интеллекта, чтобы помочь журналистам…
Учеба в Университете Валенсии
Сокращение рабочих дней в текущем бизнес-контексте многих самозанятых людей сложно, но не невозможно. Согласно вышеупомянутому исследованию, малые компании считаются основными препятствиями для реализации этого проекта. а также неприятие со стороны работодателей и опасения профсоюзов, что это правило может привести к ненадежности рабочие места.
В этом исследовании были проведены интервью, чтобы попытаться понять мышление различных заинтересованных сторон, которые, как бы они ни считали, интересная долгосрочная идея, им нужно сначала решить другие вопросы, такие как гибкость расписания.
потеря производительности
Основной аргумент работодателей заключается в том, что производительность труда снизится. По мнению этой группы, при меньшей нагрузке упадут и доходы, а, следовательно, компании станут менее конкурентоспособными.
Стресс и ненадежность
Однако профсоюз считает, что это изменение может привести к усилению давления на сотрудников и привести к снижение заработной платы, привнося негативные аспекты в ряде личных сфер в работника, а также в компания. Однако защищаемая идея заключается в том, что заработная плата не снижается.
промежуточные шаги
Таким образом, несмотря на трудности принятия профсоюзами и работодателями, исследование предполагает, что сначала выполняются некоторые промежуточные шаги, чтобы облегчить выполнение этих измерения. Среди них, например, облегчение работы за счет внедрения технологий и гибкости рабочей нагрузки.
Тем не менее, можно заметить, что эти практики становятся более жизнеспособными в некоторых областях работы, а не каждому, что делает эту реализацию еще более сложной из-за особенностей ее рыночной модели. работа. Таким образом, в отчете отмечается, что технологические компании, как правило, более эффективны при такой модели работы, сокращенной до 32 часов в неделю.
Швеция и Исландия
Подобные испытания уже проводились в Швеции в 2015 году и в Исландии в 2015 и 2019 годах. В Швеции тест проводился с работниками домов престарелых, которые сократили свою рабочую нагрузку с 8 часов в день до 6 часов, что показало удовлетворительные результаты. Однако были и критические замечания, и, в конце концов, рабочая нагрузка вернулась к 8 часам в день.
В Исландии недельную нагрузку сократили до 35-36 часов без снижения заработной платы и получили положительные результаты, сохранив производительность и улучшив психическое здоровье сотрудников.
растущая тенденция
Таким образом, можно заметить, что существует приверженность поиску снижения еженедельной нагрузки и увеличения гибкости графиков, хотя есть люди, которые думают иначе. В Европе 30 компаний из Великобритании заявили о том, что будут тестировать эту модель совместно с университетами Кембриджа и Оксфорда.
При этом у нас есть Шотландия, которая тестирует эту модель в течение нескольких месяцев, а также Германия, у которой есть некоторые компании сокращают рабочее время своих сотрудников другим способом, но оптимизируя этот мысль. Поэтому другие страны остального мира, такие как Новая Зеландия и Япония, все еще пытаются применять подобные модели.