Structura organizațională este un concept în domeniul administrării și managementului afacerilor. se ocupă de modul în care este organizată compania în jurul divizării activităților și resurselor în vederea îndeplinirii obiectivelor companiei.
Structura organizatorică este adesea exemplificată cu a diagramă identificarea ierarhiei și împărțirii în departamente.
Dar structurile organizaționale depășesc acest lucru și constituie un instrument administrativ foarte util pentru managerii ca o modalitate de a vedea încotro se îndreaptă eforturile și dacă toate converg conform planificării companie.
sunt două tipuri de structuri organizatorice:
structura organizatorică formală
THE structura organizatorică formală este reprezentată de organigramă și urmărește cu strictețe relațiile ierarhice și departamentale așa cum se prevede. De exemplu: un document creat de departamentul de întreținere trebuie validat de departamentul de proiectele, aprobate de conducere, să fie apreciate de secretarul executiv și apoi semnate de către bord. Dacă unul dintre aceste elemente nu reușește să facă acest lucru sau se modifică, procesul se oprește sau revine.
Unul dintre cele mai tradiționale și mai vechi tipuri de structuri organizaționale provine din acest model, care este structura organizatorică liniară. Este cea care urmărește ierarhia, de la cea mai înaltă linie de comandă până la cei care doar execută ordine. Cel mai clar exemplu este armata și liniile sale de comandă.
Structurile organizatorice formale sunt împărțite în continuare în:
- Funcţional - structura este configurată de funcția fiecărui departament. Exemplu: Departamentul de marketing, Departamentul de finanțe etc.
- Teritorial - pe regiuni, în cazul companiilor dispersate geografic. Exemplu: Regiunea Sud, Regiunea Nord.
- Clienți - de către public. Exemplu: copii și bărbați.
- Proces - Unele industrii care sunt împărțite în asamblare, vopsire, finisare și așa mai departe.
- Proiecte - În principal companiile de construcții, care au proiecte temporare și profesioniști care lucrează cu proiect, și nu continuu în aceeași funcție.
- Matriarhal - când există, ierarhic, două departamente care coordonează munca unuia.
- amestecat - când două sau mai multe tipuri de structuri sunt amestecate pentru a se potrivi cu realitatea companiei și / sau a pieței.
structura organizatorică informală
THE structura organizatorică informală nu definește relația dintre zonele companiei, presupunând o acțiune mai naturală între angajați.
Urmând același exemplu de structură organizatorică formală, departamentul de întreținere ar putea trimite direct documentul pentru consiliu, dar poate ar fi mai eficient să facă acest lucru pentru echipa de proiect, fără a trece prin management sau Secretar. Există mai multă agilitate în unele etape, dar în compensarea în caz de erori sau relucrare poate împiedica progresul procedurilor.