W korporacyjnym wszechświecie bardzo często pojawia się pragnienie stanowiska kierownicze. Oprócz wynagrodzenia, które jest zwykle wyższe i bardziej atrakcyjne, w grę wchodzi również uznanie zawodowe, które również jest powiązany ze statusem, w końcu kto nie chciałby być postrzegany jako twórca pomysłów w swoim środowisku pracy? praca?
Ale choć jest to bardzo pożądane stanowisko, koordynacja zespołu tak, aby satysfakcja pracowników i wyniki firmy były trafnie uzyskiwane, wymaga nie lada umiejętności.
Dla wielu osób podjęcie tej roli w organizacji jest uważane za trudne. Ale czy w końcu zdolność wywierania wpływu i kierowania innymi jest naturalnym darem, czy też można ją rozwijać z czasem? Rzeczywiście, dla wielu uczonych ta kompetencja może pochodzić z obu stron.
Należy wziąć pod uwagę fakt, że liderzy mogą mieć różne osobowości, a także różne poziomy wykształcenia i motywacje. Jednak, aby uczynić to zadanie bardziej produktywnym, interesującą rzeczą jest określenie typu osobowości i w ten sposób rozwijać swoje główne cechy osobiste w ramach każdego typu przywództwo.
Następnie przedstawimy tzw Główne typy przywódców obecny w organizacjach:
Autorytatywny
Przywódca autorytarny zachowuje się dokładniej jak szef, czyli taki, który wie, że panuje nad sytuacją i podejmuje decyzje, nie kierując się opinią kolektywu. W tym procesie nakazującym i wymagającym ma tendencję do generowania niezadowolenia pracowników, którzy często narzekają na zachowanie lidera pod jego nieobecność. Ta hierarchiczna relacja jest nieużywana, głównie dlatego, że strach i niezadowolenie zwykle utrudniają produktywność, kreatywność i inicjatywę pracowników.
charyzmatyczny
Nie ma nic lepszego niż pójście do pracy z motywacją, prawda? O wiele łatwiej jest rozwijać swoje umiejętności w środowisku, w którym czujesz się zintegrowany i zadowolony z profesjonalnym zachowaniem ludzi wokół ciebie niż w miejscu, w którym są twoje pomysły stłumiony.
Zobacz też:5 zachowań, które powstrzymują Cię od sukcesu zawodowego
Mając to za przesłankę, charyzmatyczny lider, ten, kto rozbudza motywację zespołu, jest przyjazny i otwarty na nowe pomysły, stara się dobrze relacje ze swoimi pracownikami i jest zawsze obecny, aby uczynić pracę przyjemniejszą. Przywódca ten zazwyczaj zapewnia firmie dobre dochody, aw rezultacie zachęca pracowników do lojalności.
motywuje
Główna umiejętność tego typ lidera jest motywowanie ludzi, czyli to on wkracza na scenę i wkrótce budzi zainteresowanie swoich podwładnych, aby maksymalnie zaangażowali się w realizację swoich działań. Z drugiej strony ich umiejętności techniczne nie zawsze są tak dokładne, jak lider-ekspert.
Specjalista
kiedy mówimy o lider ekspert odnosimy się jednocześnie do wiedzy. Ten typ osobowości jest postrzegany w ich środowisku pracy jako ważny element, który może przyczyniać się do postępów zespołu, zwłaszcza w odniesieniu do przeprowadzania najbardziej techniczny.
Jednak ich relacje międzyludzkie nie zawsze mogą być postrzegane jako odniesienia, dlatego wiele razy ten problem musi być rozwijany w czasie, aby ten profesjonalista stał się jak najbardziej kompletny możliwy.
Wymagający
Ten typ lidera to taki, który nie pozwala, aby jakikolwiek szczegół pozostał niezauważony. Uważany jest za osobę krytyczną, zorientowaną na szczegóły, która zawsze zwraca uwagę na otaczające go szczegóły i która nie toleruje pomyłek.
Liberał
W tym przypadku chodzi o to, aby dać pracownikowi swobodę wykonywania swoich obowiązków bez bezpośredniej i ciągłej ingerencji ze strony lidera. Biorąc to pod uwagę, profesjonaliści są bardziej kreatywni, spontaniczni i innowacyjni.
Zobacz też:Dowiedz się, jak stworzyć plan kariery
Jednak jego wdrożenie może być ryzykowne, jeśli pracownicy nie są na tyle dojrzali, aby poradzić sobie z daną im swobodą. Ważne jest również, aby kierował nimi prowadzący, tak aby prowadził pracę w subtelny sposób.
demokratyczny
Demokratyczny przywódca to ten, który dąży do integracji wszystkich współpracowników w procesach obejmujących decyzje. Jego główną funkcją jest sugerowanie podwładnym możliwości refleksji nad nimi i w ten sposób poruszanie ważnych kwestii przy podejmowaniu decyzji w środowisku zawodowym.