Przyjęcie home office okazało się dla nich świetną i pozytywną nowością firmy i pracowników. Jego realizacja uległa spowolnieniu ze względu na wielką obsesję na punkcie relacji porządku i kontroli, a także dzięki utrwalanym mitom dyskredytującym model. Na szczęście nic, co zostało powiedziane, nie miało najmniejszego sensu, więc wątpliwości zostały wyjaśnione. Zobacz prawdę kryjącą się za mitami dotyczącymi pracy zdalnej.
Obalenie trzech wielkich mitów na temat pracy zdalnej
Zobacz więcej
Menedżer odrzuca kandydatkę do pracy po tym, jak uznał ją za „zbyt…
Badania pokazują, że pokolenie Z jest najbardziej zestresowane i przygnębione w…
Sprawdź już teraz najpopularniejsze plotki, które dyskredytują home office.
1. Brak jest wdrożenia kultury firmy
Bardzo często słyszy się, że nie da się zbudować kultury firmy, gdy zespoły pracują zdalnie. W rzeczywistości nie jest to łatwe zadanie i nie odbywa się w taki sam sposób, jak w modelu twarzą w twarz, ale stwierdzenie, że jest to niemożliwe, jest wielkim kłamstwem.
To nie przestrzeń fizyczna wyznacza granice utrwalania kultury, ale podejście stosowane z profesjonalistami.
Kluczowe znaczenie dla tego procesu ma utrzymanie jasnej komunikacji i harmonijnego środowiska pracy. Dzieje się tak dlatego, że sposób przekazywania wartości firmy jest kluczowy dla wchłonięcia i zanurzenia pracowników w celu firmy.
2. Poza biurem nie ma powagi
Dla wielu profesjonaliści mogą poświęcić się wyłącznie pracy i skupić wyłącznie na biurze. Między innymi głównym uzasadnieniem takiego stwierdzenia jest to, że istnieje duża szansa, że pracownicy porzucą to, co robią, będąc w pracy zdalnej, aby po prostu odpocząć. To nie do końca tak działa.
Według badań prawie 80% pracowników decyduje się na utrzymanie pracy zdalnej. Dodatkowo w wielu firmach produktywność znacznie wzrosła, gdy zespoły pracowały zdalnie. Dzieje się tak, ponieważ pracownicy czują się bezpieczniej i mają większą władzę podczas pracy z domu.
3. Negatywnie wpływa na proces twórczy
W tym przypadku toczy się wielka dyskusja z powodu kilku czynników.
Jednym z nich jest brak związku między samą przestrzenią fizyczną a procesem tworzenia. W rzeczywistości nie ma dowodów na to, że praca twarzą w twarz stymuluje kreatywność. W wielu przypadkach proces twórczy jest przerywany właśnie z powodu złych warunków pracy. praca.
Utwierdza to w przekonaniu, że praca zdalna może rzeczywiście pobudzać kreatywność.
Na przykład: praca w komfortowym środowisku, w którym wszystko jest na swoim miejscu, jak w domu, uspokaja profesjonalistę i stymuluje go do kreatywności. Należy tylko pamiętać, że przywództwo jest głównym wyznacznikiem procesu twórczego. Lider, który nie wie, jak przewodzić zespołowi, pobudzać kreatywność i rozwój, nie osiąga tak zadowalających wyników.