W Hiszpanii Wspólnota Walencji zrobiła innowacyjny krok w kierunku rutyny pracy we wrześniu ubiegłego roku, ogłoszenie projektu dla firm z regionu w 2022 r. ze zredukowanym nakładem pracy do zaledwie czterech dni. Niektórzy przewidywali powodzenie inicjatywy, jednak badanie przeprowadzone przez Uniwersytet w Walencji pokazuje, że realizacja tego pomysłu będzie co najmniej trudna.
Czytaj więcej: Prawa i obowiązki wykonawcy w toku prac
Zobacz więcej
Uwaga: TA trująca roślina spowodowała, że młody mężczyzna wylądował w szpitalu
Google opracowuje narzędzie AI, które pomoże dziennikarzom w…
Studia na Uniwersytecie w Walencji
Redukcja dni roboczych w obecnym kontekście biznesowym wielu osób samozatrudnionych jest skomplikowana, ale nie niemożliwa. Według wspomnianych badań, małe firmy są uważane za główne bariery w realizacji tego projektu, a także odrzucenie przez pracodawców i obawa związków zawodowych, że ta zasada może spowodować niepewność Oferty pracy.
W ramach tego badania przeprowadzono wywiady, aby zrozumieć sposób myślenia różnych interesariuszy, którzy niezależnie od tego, jak bardzo myślą ciekawy długoterminowy pomysł, muszą najpierw zająć się innymi kwestiami, takimi jak elastyczność harmonogramy.
utrata produktywności
Głównym argumentem pracodawców jest obniżenie wydajności pracy. Zdaniem tej grupy przy mniejszym obciążeniu pracą spadałyby również dochody, a co za tym idzie firmy byłyby mniej konkurencyjne.
Stres i niepewność
Związek uważa jednak, że ta zmiana może doprowadzić do większej presji na pracowników i skutkować m.in obniżenie wynagrodzenia, przynosząc negatywne aspekty w kilku sektorach osobistych dla pracownika, a także dla firma. Jednak bronioną ideą jest to, że płace nie są zmniejszane.
kroki pośrednie
Tak więc, z trudnością akceptacji przez związki zawodowe i pracodawców, badanie sugeruje, że najpierw przeprowadza się pewne etapy pośrednie, aby ułatwić ich realizację pomiary. Należą do nich na przykład ułatwienia pracy dzięki włączeniu technologii i elastyczności obciążenia pracą.
Mimo to można dostrzec, że praktyki te stają się bardziej opłacalne w niektórych gałęziach pracy, a nie wszystkich, co jeszcze bardziej utrudnia to wdrożenie ze względu na specyfikę jego modelu rynkowego. praca. Dlatego raport wskazuje, że firmy technologiczne są bardziej efektywne, gdy ten model pracy jest zredukowany do 32 godzin tygodniowo.
Szwecja i Islandia
Podobne testy przeprowadzono już w Szwecji w 2015 roku oraz w Islandii w 2015 i 2019 roku. W Szwecji przeprowadzono test z pracownikami domów opieki, którzy zmniejszyli obciążenie pracą z 8 godzin dziennie do 6 godzin, co dało zadowalające wyniki. Pojawiły się jednak również głosy krytyczne i ostatecznie obciążenie pracą powróciło do 8 godzin dziennie.
W Islandii tygodniowy nakład pracy został zredukowany do 35-36 godzin bez obniżenia wynagrodzenia i uzyskali pozytywne wyniki, utrzymując produktywność i poprawiając zdrowie psychiczne pracowników.
rosnący trend
W ten sposób można dostrzec konsekwencję dążenia do zmniejszenia tygodniowego obciążenia pracą i zwiększenia elastyczności grafików, mimo że są osoby, które myślą inaczej. W Europie wypowiedziało się 30 firm w Wielkiej Brytanii, twierdząc, że wspólnie z uniwersytetami w Cambridge i Oksfordzie przetestują ten model.
Dzięki temu mamy Szkocję, która testuje ten model od kilku miesięcy, a także Niemcy, które mają trochę firmy redukujące czas pracy swoich pracowników w inny sposób, ale optymalizujący ten myśl. Dlatego inne kraje w pozostałej części świata, takie jak Nowa Zelandia i Japonia, wciąż próbują zastosować podobne modele.
