Pod koniec lat 90. Internet został uznany przez świat jako środek komunikacji bez granice, wydajne i mogą generować ogromne przewagi konkurencyjne i otwierać wiele możliwości dla firm. Nie ma wątpliwości, że internet jest niesamowity; problemem, który wówczas wystąpił, było przewartościowanie tego środka komunikacji, generowanie fałszywego wyobrażenia, że będzie to instrument, który może generować nieograniczoną kwotę zysków.
Właściwie około 1999 roku zaczęła się migracja firm do sfery wirtualnej. W tamtych czasach wierzono, że posiadanie przez firmę strony internetowej, oprócz podkreślenia statusu i stworzenia jej bardziej nowoczesnego wizerunku, było rewolucyjnym krokiem w nowe tysiąclecie. W ten sposób firmy, organizacje pozarządowe i inne rodzaje organizacji zaczęły mieć swoje własne przestrzenie w dużej sieci.
Zasoby przeznaczone do innych sektorów zostały przekierowane na rozwój oprogramowania, narzędzi i stron internetowych w Internecie. Kwestia e-commerce przyniosła obraz przyszłości absurdalnych zysków. Jednym z największych symboli tej gorączki było utworzenie Nasdaq, nowej giełdy papierów wartościowych poświęconej wyłącznie obszarowi technologii. Możemy również wspomnieć o powstaniu wielkich korporacji, jak w przypadku spotkania America On Line (AOL) i Time-Warner, co jest oczywistą konsekwencją chwili. W związku z tym ceny akcji firm „dot-com” eksplodowały pozytywnie.
W końcu „bańka” pękła. Kiedy świat zobaczył, że internet nie jest tak nieograniczonym źródłem zysków i że jego prognozy są całkowicie błędne, cena akcje spółek działających w internecie, które stale rosły, zaczęły swobodnie spadać, powodując bankructwo wielu korporacje.
Chociaż pęknięcie „bańki” wstrząsnęło rynkiem internetowym, duże firmy, takie jak Google i Yahoo, przetrwały. Ponadto organizacje, które oparły się takiemu okresowi, potrafiły wykorzystać sytuację i dzięki środkom, które zgromadziły w momenty poprzedzające bańkę, nawet skrócone po fazie krytycznej, stworzyły wydajne produkty i usługi do tego stopnia, że umieściły je na pozycjach przywództwo.
Chociaż zjawisko to było równoznaczne z uszkodzeniami, „bańka” lat 2000 była ważna, aby Internet w następnych latach nabrał dużych rozmiarów i w znacznie solidniejszy sposób. W 1995 roku w sieci było około 16 milionów ludzi. Dziś na całym świecie jest 957 milionów użytkowników Internetu.
Wielu krytyków twierdzi, że zbliżamy się do nowego wybuchu „bańki”. Tak jest w przypadku tzw. Web 2.0, opartej na inteligencji zbiorowej. Sprawą, która cieszy się dużym zainteresowaniem specjalistów, jest Facebook, jeden z niezliczonych serwisów społecznościowych obecnych w sieci. W październiku 2007 r. Microsoft wypłacił 240 milionów dolarów za 1,6% udziałów w witrynie, co daje prostej stronie internetowej a wartość rynkowa około 15 miliardów USD, czyli półtora raza wartość rynkowa Embraera, trzeciego co do wielkości producenta samolotów na świat!
Rzeczywiście, objawy są podobne do tych, które miały miejsce na początku tysiąclecia: ogromna fala spekulacje, firmy bez modeli biznesowych o dużej wartości rynkowej i ekstrawagancji w negocjacjach budżetowy. Zobaczymy, czy ta nowa „bańka” faktycznie pęknie. Warto planować, aby zminimalizować obrażenia.
James Dantas
Źródło: Brazylia Szkoła - https://brasilescola.uol.com.br/informatica/bolha-dos-anos-2000.htm
