Wielokrotnie, kiedy studiujemy lub nawet na okresowych spotkaniach organizacji, w których pracujemy, słyszymy o globalnej analizie i interakcji całości.
Ale czy tak łatwo zrozumieć, że najlepszy pogląd na korporację ma miejsce tylko wtedy, gdy istnieje usystematyzowanie sojuszniczych sił, projektujących jak najlepsze funkcjonowanie firmy?
- To wszystko wydaje się trochę zagmatwane, nie sądzisz?
Zastąpmy wszystkie te terminy użyte powyżej i porozmawiajmy o „ruchu”!
Potrzebujemy ruchu, aby nadać dynamikę procesom wewnętrznym i zewnętrznym; prawdziwym przykładem jest to, jak nasz klient potrzebuje naszej proaktywności. W rzeczywistości to oni sprawiają, że nasz potencjał jest demonstrowany i ulepszany, ponieważ prowadzą nas do wyzwania, jakim jest bycie „influencerami”. Potrzebują naszej perswazji, której towarzyszy marketing, który demonstruje jakość naszej oferty, a następnie udowadnia przejrzystość i doskonałość procesów korporacyjnych.
Podobnie możemy wspomnieć o procesach informatyzacji organizacji, które rozwijają się w szybkim tempie niepohamowane i są katalizatorami rozwiązań nie tylko dla jednego sektora korporacyjnego, ale dla wielu ich! Mówię o wdrożeniu procesów ułatwiających, które wykraczają poza możliwości, oprócz reprezentują użycie narzędzi jako znaczące przekształcenie w mnożeniu Informacja!
I po co używać słowa „pomnóż”?
- Wiemy, że mówienie o systematyzacji bez zajmowania się aspektem zestawu, struktury i z góry określonych celów jest tym samym, co zarysowanie projektu, który nigdy nie ruszy. Dzięki tym czynnikom możemy zrozumieć, że koordynacja procesów korporacyjnych powinna reprezentować jak potrafimy obsłużyć przepływ informacji, gdy przekształcają się one w potrzeby taktyczne w kontekście. organizacyjny.
Pytania są powszechnie używane:
- Jak wyegzekwować wizję firmy w zakresie podejmowania wszelkich decyzji?
- Czy baza wsparcia organizacyjnego jest powszechnie oceniana, obejmująca interpretację wszystkich procesów organizacyjnych?
- Czy kultura organizacyjna jest zgodna z postrzeganiem systemów korporacyjnych przez pracowników?
W obliczu tych pytań możemy zdiagnozować, że nie da się poruszać z niezbędną zręcznością, gdy nie znamy przestrzeni, w której będziemy działać!
Kiedy mówimy o poglądzie systemowym, musimy zrozumieć, że generowanie informacji to także ich rozpowszechnianie, pamiętając, że procesy projekty korporacyjne odbywają się w sposób ciągły, w przeciwieństwie do projektów, które są tymczasowe i dlatego podlegają przeformułowaniu i korekty.
Biorąc pod uwagę te czynniki, nie można rozumieć organizacji jako systemów zamkniętych, gdyż chwila wymaga praktycznych działań, elastyczności procesów i interakcji z całością. Nie ma poglądu systemowego bez percepcji i zarządzania wynikami!
Możemy nawet podać podstawowy przykład:
- Wyobraź sobie mówcę poruszającego temat „przedsiębiorczości” z uproszczonymi wyjaśnieniami na jego temat zasad, zapominając jednak o rysowaniu paraleli czy eksponowaniu aspektów, które służyłyby jako dyskusja na ich temat temat? Jaki jest pożytek z rozdawania pojęć, jeśli nie wiemy, jak je zastosować!
- Jak by to było żyć w świecie, w którym brakuje ludzi innowacyjnych, kreatywnych lub zdeterminowanych do osiągnięcia z góry określonych celów? Czy moglibyśmy żyć w tym czarno-białym filmie?
Naprawdę nie! W rzeczywistości przewidywalność nie jest częścią łańcucha możliwości reprezentujących ćwiczenie elastyczności, zawsze o tym pamiętając pracownicy muszą reprezentować główne zasoby inwestycyjne organizacji, zakładając, że wyniki są: zależy głównie od sposobu, w jaki prowadzony jest Twój kapitał ludzki, w założeniu, że Twoje interesy są zgodne z interesami Twojego firma.
Nie możemy mówić o priorytetach, jeśli nie myślimy o „ludziach”, którzy tworzą organizacje w pierwszej kolejności; w taki sam sposób, w jaki nie możemy mówić o strategiach bez wspominania o podejmowaniu decyzji!
Nie ma zrównoważonego rozwoju bez szkoleń, rozwoju i zmian opartych na ciągłym doskonaleniu!
Nie ma systemowej wizji bez dynamizmu, zbiorowości i łamania paradygmatów!
Simone do Nascimento da Costa
Ukończył studia na Uniwersytecie Metodystów w São Paulo w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi
Simone do Nascimento da Costa
Publicysta Brazylia Szkoła
Brazylia Szkoła - Gospodarka i Finanse
Źródło: Brazylia Szkoła - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm
