Porter sine fem krefter er en konkurranseanalysemodell mellom selskaper. Den ble opprettet i 1979 av professor Michael Porter og er mye brukt i forretningsadministrasjon og markedsføringsstrategier. markedsføring.
De fem kreftene er elementene i konkurransen som må analyseres for å bestemme hvilken forretningsstrategi som er mer effektiv mot konkurransen.
Ifølge Porter må de 5 kreftene analyseres sammen med markedets konkurranseregler.
For å bruke verktøyet er det nødvendig å analysere aspektene (styrkene). De 5 konkurransekreftene, også kalt Porter's Matrix, er følgende:
1. Rivalisering mellom konkurrenter
Analyse og plassering av andre selskaper som kan være konkurrenter om å tilby det samme produktet eller tjenesten. Det er nødvendig å vite om konkurransen er direkte, om de andre merkene konsolideres i markedet, og hva er fordelene de tilbyr kunden.
2. Trussel om erstatningsprodukter
Identifikasjon av produkter som tilbys av andre selskaper som har samme funksjon eller løser det samme problemet. Det må verifiseres om produktet som tilbys av konkurrenten har flere fordeler i forhold til det som tilbys av selskapet.
3. Trussel fra nye konkurrenter
Identifisering av muligheter og holdninger som er i stand til å forhindre fremveksten av nye konkurrenter. For eksempel: skape et sterkt merke i markedet og signere eksklusive kontrakter med kunder.
4. Forhandlingsstyrke av leverandører
Sjekk hvilke som er de beste leverandørene, og prioriter at de valgte ikke er de eneste tilgjengelige leverandørene. Dette tiltaket hindrer dem i å ha makten til å bestemme priser og leveringsbetingelser i deres hender.
5. Kundenes forhandlingsstyrke
Analyse av kundens styrke i forhandlingene før man bestemmer seg for produktet. Det er viktig å ta hensyn til de andre tilbudene på markedet og rekkevidden til internett og e-handel.
Forhandlingsmakten kalles også Forhandlingsmakt.
For å dra full nytte av verktøyet, må selskapet hele tiden vurdere Porters styrker for å ta de beste strategiske beslutningene.
Basert på beslutningene som er tatt basert på de analyserte resultatene, er det nødvendig å unngå ankomsten av nye produkter eller konkurrerende selskaper, samtidig som kundens lojalitet beholdes.
Michael Porter opprettet også modellen for Verdikjede.