Strategisk planlegging er et vanlig konsept innen ledelse, som betyr handling av tenke og planlegge på en strategisk måte.
Det er et område av forretningsplanlegging, som letter driver en bedrift. Strategisk planlegging er med på å definere mål og strategier for å nå disse målene og er derfor en avgjørende del av entreprenørskap.
Å planlegge strategisk betyr å bruke tilgjengelige ressurser effektivt, øke produktiviteten til en person eller bedrift. DE tidsfordriv Det er avgjørende for enhver bedrift, da det er en av de mest verdifulle ressursene vi har til rådighet. DE strategisk risikostyring det er også et viktig område for ethvert selskap.
O finansiell planlegging det kan også inngå i en form for strategisk planlegging. Det er av stor betydning for selskapet, da det refererer til prognosen for inntekter og utgifter, lage et estimat av de økonomiske midlene som vil være nødvendige for fremtiden og opprettholde selskap.
Det er også personlig strategisk planlegging, som er handlingen med å tenke på privatlivet på en strategisk måte, identifisere dets misjon og verdier, sammen med målene og målene i det personlige omfanget som den enkelte har til hensikt å oppnå.
Strategisk planlegging i markedsføring
Innen markedsføringen hjelper strategisk planlegging med å utvikle strategier og løse noen av selskapets problemer. Ofte kan ikke et selskap skape og tilfredsstille behov i markedet fordi det ikke planlegger strategisk. Noen problemer som kan oppstå i selskaper uten tilstrekkelig strategisk planlegging er: mangel på posisjonering, utilstrekkelig prispolitikk, feilkommunikasjon, dårlige distribusjonskanaler effektiv osv.
Strategisk, taktisk og operativ planlegging
Det er tre nivåer av planlegging: strategisk, taktisk og operativt. I et vellykket selskap jobber disse tre nivåene sammen og forekommer i følgende rekkefølge: strategi, taktikk og drift.
Strategisk planlegging har lang rekkevidde og utføres av selskapets toppledere som bestemmer målene innen en tidsperiode (kort, middels eller lang sikt).
Taktisk planlegging har middels omfang i selskapet og består i å tenke på hvordan tilgjengelige midler eller ressurser kan brukes for å oppnå et gunstig resultat. Vanligvis er denne planleggingen en ledelsesoppgave, ofte utført av administratorer.
Korttidsoperasjonsplanlegging er direkte knyttet til det tekniske området for gjennomføring av en gitt handlingsplan.
Strategiske planleggingstrinn
Det er mulig å identifisere følgende stadier av strategisk planlegging:
- Definisjon av selskapets verdier, for eksempel syn og oppdrag;
- Analyse av det ytre miljøet, muligheter og trusler for selskapet;
- Analyse av det indre miljøet, spesielt krefter og svakheter fra selskapet;
- Analyse av selskapets nåværende kontekst gjennom analyse SWOT - Styrker, svakheter, muligheter og trusler;
- Definisjon av mål og mål, det vil si hva selskapet har til hensikt å oppnå. Hvor og når du vil ankomme. Det er viktig å vite hvordan du kan identifisere målgruppen for hver handling og hvert mål.
- Formulering og implementering av strategien, der planen velges for å nå målene og målene som er definert tidligere. Ved utforming av strategier er det viktig å verifisere ressursene som er tilgjengelige for å implementere strategien, og å definere hvilke ressurser som er mest hensiktsmessig brukt på den valgte strategien.
- Få tilbakemelding og kontroll, der de ansvarlige verifiserer resultatene av strategisk planlegging.
Vet også hvordan Pomodoro-teknikk.
