En seddel igjen på døren til den anerkjente restauranten Italienske Contessa Balmain i Sydney Australia, skapte oppstyr på sosiale medier.
Etablissementet, drevet av kokken Marco Adoncelo i mer enn et tiår, stengte dørene på grunn av mislykkede forhandlinger med bygningens eier.
se mer
Apples store begivenhet er planlagt i slutten av oktober; hva…
Merk følgende! Ny "Pix-svindel" blir brukt via lenker...
Konflikten ga store ringvirkninger, ettersom restauranten hadde holdt den samme rutinen i mange år. Stengingen skyldtes forhandlinger med eieren som leide plassen.
På lappen som ble lagt igjen på døren, sto det at eierne står overfor et stort psykisk og fysisk helseproblem, og hevdet at de ikke lenger vil åpne dørene til Contessa Balmain.
I meldingen opplyste restauranteierne også at, til tross for alle anstrengelser for å bevare arven til stedet, de egoistiske handlingene til bygningseieren frustrerte enhver utsikt til suksess i dette føle.
Melding til kunder på den australske restauranten. (Bilde: Facebook/Reproduksjon)
"Kjære Balmainian [restaurantbeskyttere og -fans], av fysiske og mentale helsemessige årsaker, Marco kan ikke lenger holde grevinne Balmains dører åpne», avslører det første avsnittet i notatet.
Høye levekostnader i Australia
Noen observatører har knyttet stengingen av Contessa Balmain til den nåværende krisen med oppgang levekostnadene som Australia står overfor, og sier at "hvis Contessa ikke kunne gjøre det, ingen vil oppnå det."
News.au-portalen fremhevet at andre virksomheter også stengte sine aktiviteter nylig på grunn av utfordringer i forhandlinger om beleggsverdier.
Daily Mail kontaktet gründeren, men det var hans kone og forretningspartner, Rose Adoncello, som svarte på spørsmålet, og hun ga uttrykk for optimisme, som sier at situasjonen kan endre seg dersom det blir forhandlinger.
Hos Trezeme Digital forstår vi viktigheten av effektiv kommunikasjon. Vi vet at hvert ord betyr noe, og derfor streber vi etter å levere innhold som er relevant, engasjerende og personlig tilpasset dine behov.
