Under ledelse av administrerende direktør Masahiro Okafuji har Itochu Corp., et av Japans ledende handelsselskaper, oppnådd stor suksess med å utfordre landets synkende fødselsrate. Dette var mulig ved å implementere innovative tiltak for å balansere personlig og profesjonell av ansatte og oppmuntre dem til å få barn.
Itochus fokus var på å øke produktiviteten, samt å fremme et bedre miljø for transformasjonen som ble oppnådd. Ved å vedta retningslinjer som lar arbeidere leve et mer balansert liv, klarte selskapet å øke lønnsomheten per ansatt.
se mer
Hvordan få CNH gratis i 2023?
Etter hackerangrep gir Microsoft ut gratisverktøy for...
Det er forbudt å jobbe sent!
I 2010, da Masahiro Okafuji tok roret på Itochu, hadde han en dristig visjon om å gjøre det mer konkurransedyktig, selv blant større rivaler på den japanske scenen. For å oppnå dette målet fulgte den en innovativ og ukonvensjonell tilnærming, med fokus på de ansattes velvære.
Et av de mest bemerkelsesverdige tiltakene administrerende direktør iverksatte var å stoppe kontorarbeidet etter klokken 20. Denne beslutningen ble tatt for å prioritere den mentale og fysiske helsen til ansatte, for å sikre at de hadde tilstrekkelig tid til hvile og privatliv.
Sikkerhetsvakter og personalpersonell har fått klare instrukser: det må de sørge for alle ansatte forlater kontoret til fastsatt tid, noe som oppmuntrer til en kultur med respekt for tid folkens.
For de som trengte å fullføre ventende oppgaver, ble en kreativ løsning realisert. De ble bedt om å ankomme tidlig neste dag og ville dermed motta ekstra lønn som en anerkjennelse for den ekstra innsatsen.
Resultatene av denne endringen var virkelig fantastiske. Itochu har gjennom årene vært vitne til en imponerende mer enn femdobling av overskuddet pr ansatt, som viser den positive effekten av denne tilnærmingen i forhold til produktiviteten og effektiviteten til arbeid.
I den japanske profesjonelle scenen, preget av lange timer og press for å sette oppgaver foran familielivet, valgte mange kvinner å forlate arbeidsmarkedet for å dedikere seg til omsorgen barn.
Itochu fant imidlertid en annen tilnærming etter Covid-19-pandemien, ved å bruke tiltak som verdsetter balansen mellom privatliv og yrkesliv.
I dette tilfellet var en av hovedendringene fremmet av Itochu å tilby fjernarbeid, noe som gir ansatte fleksibilitet til å gjøre leksene sine.
I tillegg bestemte selskapet seg for å redusere arbeidstiden, og redusere arbeidsmengden per dag fra åtte til seks timer. Denne endringen tillot ansatte å forlate kontoret klokken 15.00.
Hos Trezeme Digital forstår vi viktigheten av effektiv kommunikasjon. Vi vet at hvert ord betyr noe, så vi streber etter å levere innhold som er relevant, engasjerende og personlig tilpasset dine behov.