Er du den personen som ikke liker å bli stirret på? I følge en studie publisert i The Leadership Quarterly, ser folk faktisk på deres ferdigheter av ledelse. Hierarkiske sosiale strukturer utvikler seg naturlig i gruppemiljøer.
Som et resultat blir noen mennesker ledere, mens andre er lykkeligere i stillingene sine, slik at andre kan ta ansvar. Sjekk ut mer informasjon om øyesporingsstudie.
se mer
Mor informerer skolen om at en 4 år gammel datter, som tilbereder lunsjen sin, kan...
Prinsesse Charlotte forårsaker "utilsiktet" problemer for...
Les mer: Forstå hvordan selskaper skiller seg ut ved å investere i lederskap
Kjennetegn på en født leder
Nedenfor lister vi opp noen egenskaper som anses som essensielle i stillingen som leder og som mange mennesker har naturlig. Sjekk ut!
- Evne til å påvirke;
- Ikke vær redd for å avsløre deg selv;
- Utmerkede kommunikasjonsevner;
- Vilje til å hjelpe og lytte;
- Ta initiativ, vær proaktiv;
- Vær multitasking;
- Vær nysgjerrig og empatisk;
- Ta ansvar;
- Rettferdighetssans og fokus på løsningen.
anvendt studie
Tidligere forskning har vist at lederroller ble tildelt enkeltpersoner basert på en forskjellige faktorer, forutsatt at folk kan utlede lederskap bare ved å se noe, uten å høre.
Studieforfatter Fabiola H. Gerpott og kollegene hans brukte 18 deltakere fra Nederland til å se korte klipp fra 42 møter med et bilfirmas programansatte.
Deltakerne ble bedt om å fokusere på de sosiale interaksjonene som fant sted i videoene, og forskerne brukte øyesporing på deltakerne. Videoene var basert på ikke-verbal atferd, inkludert kroppsbevegelser og ansiktsuttrykk.
Resultater oppnådd i studien
Funnene tyder på at veiledning av nye ledere også kan skje raskt og uten mye omtanke, ifølge forskerne. Denne oppmerksomhetsskjevheten har blitt tolket som en evolusjonær mekanisme for å oppdage lederpotensiale i andre (en teknikk som hjalp mennesker med å overleve i fortiden).
Videre tyder funnene på et lite forsprang i observatørenes refleksive orientering (dvs. antall fikseringer) til fremvoksende mannlige ledere i forhold til fremvoksende kvinnelige ledere, men ikke når det gjelder oppmerksomhetsengasjement (dvs. lengden på deres å se).
Konklusjon
Denne studien tok lang tid å forstå om folk kan gjenkjenne ikke-verbale signaler om lederskap. Det er imidlertid noen begrensninger. For det første var flertallet av observerte fremvoksende ledere menn vanskelig å avgjøre om kjønnsforskjeller vil vedvare i fravær av en mer uniform.
Videre tyder tidligere studier på at folk bruker observasjon av andre som et revolusjonerende verktøy, noe som tyder på muligheten for at deltakerne så på fremvoksende ledere i videoen fordi resten av teamet så på også.
