Sjefen er en person som leder en gruppe, en avdeling eller en organisasjon. Den er investert med beslutningsmakt og er ettertraktet for problemløsning.
Leder er også i spissen for en gruppe, avdeling eller organisasjon. Handlingene dine påvirker imidlertid adferden til andre mennesker slik at resultatene oppnås på best mulig måte.
Mange forveksler de to ordene da begge er maktposisjoner. En sjef og en leder har imidlertid store forskjeller. Disse distinksjonene er generelt knyttet til måten individet utøver sin makt på innenfor gruppen.
sjefsegenskaper
Man kan si at det er en «egoistisk» administrasjon. Til tross for at han har kunnskapen og erfaringen som stillingen hans gir ham, utøver en sjef makt på en autoritær måte, og bruker sin posisjon fremfor andre til å diktere regler og gi ordre.
På grunn av dette har sjefen en tendens til ikke å lytte til ansatte, som ofte føler seg umotiverte til å uttrykke tvil og bringe ideer til debatten.
Dette maktmonopolet vekker frykt blant kollaboratører, som blir sett på som underordnede. Slik sett oppfyller arbeidsgruppen sine oppgaver uten ekte respekt for sjefen, da de frykter ham.
Sjefen er heller ikke opptatt av å sørge for et hyggelig miljø for medlemmene i gruppen han har ansvar for. Dette er fordi det er mer fokusert på arbeidsprosesser enn på de involverte.
I stedet leter den alltid etter fortjeneste og resultater. Dette uten å forsøke å være klar over hvem blant medlemmene i organisasjonen som er bedre på enkelte oppgaver og utnytte dem på en intelligent måte.
Som sjef ser han ikke behovet for å oppmuntre ansatte, da han mener at godt arbeid er et must.
lederegenskaper
En sjef kan ikke betraktes som en leder, men en leder kan betraktes som en sjef. Generelt sett inntar lederen en posisjon som gir ham makt og gir beslutningstaking, har kunnskap og erfaring for dette.
Lederen viser i sine handlinger og i dialogen en effektiv måte å håndtere gruppen han er ansvarlig for. Medlemmene blir sett på som et team og blir ofte motivert av lederen til å gjøre en god jobb, da de tar ham som et eksempel.
En leder har evnen til å vekke respekt hos sine medarbeidere, inspirere og være tilstede i arbeidsprosessene.
Han er også en profesjonell som vet å lytte og innrømmer sine feil når han gjør dem, noe som motiverer medarbeiderne og inspirerer til respekt.
Fagpersonen i en lederposisjon er også alltid oppmerksom på ansatte og deres styrker. Lag derfor strategier for å bruke talentene du har i gruppen effektivt.
I tillegg gjenkjenner lederen vanskelighetene til de profesjonelle i teamet sitt. Derfor gjør den sitt beste for å hjelpe dem med å overvinne hindringer og forbedre ferdighetene sine. Dette skaper et miljø for kunnskapsutveksling som gjør samhandling motiverende og en vekstfaktor for arbeidstakere og bedriften.
Se også forskjellen mellom:
- Effektivitet, effektivitet og effektivitet
- dyktighet og kompetanse
- myke ferdigheter Det er harde ferdigheter
- arbeid og sysselsetting
- Mikroøkonomi og makroøkonomi
- kapitalisme og sosialisme
